职业经理人时代谢幕 五大发展理念重塑行业新生态


 

     共享经济时代:职业经理人已死 事业合作人到来

                                           文/尚晓蒲

                

  常小兵犯罪根源在于把社会主义通信央企当做资本主义私企看待;央企领导干部要不忘初心,要坚定马克思关于科学社会主义公有制理想信念,全心全意为人民服务。而资本主义私企职业经理人完全是剥削压榨,唯利是图,以权谋私,官商勾结,利益输送。这两种不同体制要区别对待,绝不能站错队伍,不能胡整!常小兵被双开,给央企职业经理人敲响了警钟。如果你不信仰马克思主义,那你可以退党或辞去央企中高管公务员职务,可以去信息产业链下游的资本主义市场化私营企业当老板。

  据多家媒体报道:中国移动集团市场经营部总经理高念书离职,就任亚信集团亚信软件CEO。央企高管脱离了社会主义公有制国家公务员队伍,勇敢的加入到资本主义市场化私有化职业经理人队伍。究竟是在体制内当公务员为人民服务好呢?还是在资本主义私企做职业经理人赚大钱好呢?理想信念不同,职业追求就不同。一国两制,对人才合理流动有好处。喜欢社会主义你就在体制内拿低工资为人民服务,欣赏美国新自由主义你就在资本主义私企下海捞鱼赚大钱。为央企中高管提供参考,欢迎讨论!

  移动物联网人工智能时代必将颠覆世界政治经济格局。共享经济与供给侧改革潮流涌动,势不可挡。职业经理人时代已经死去,五大发展理念将重塑行业新生态。而中国电信根据五大发展理念要求,率先启动了新十年战略规划:做领先的综合智能信息服务运营商。中国电信将以智能连接、智能平台和智能应用为核心,推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化,构建新的业务健康文明生态圈。

  常小兵时代是中国通信业资本主义职业经理人吃春药打鸡血进行野蛮拓荒高速发展的30年,以破坏行业生态为代价旧的发展模式正在灭亡。手机与宽带从稀缺到产能过剩,如此人间奇迹仅用了20多年时间。然而疯狂野蛮驱动GDP增长的背后,除了成功跨入世界工业与信息化大国之列,而国内信息产业生态环境却遭受了毁灭性破坏。达尔文丛林法则中的食肉动物,已经将食草动物快吃光了,食草动物在共享经济时代要联手收拾食肉动物了。

  工业文明时代,从美国引进的职业经理人在中国大行其道,但职业经理人的致命短板显而易见。然而,共享经济与供给侧改革时代已淘汰了职业经理人,凤凰涅槃又重新蛋生了事业合作人。

          预测信央企不再需要职业经理人,而是社会主义事业合作人

  职业经理人可以共创、共享但没有共担,有很强的逐利性,一旦遇到巨大行业风险,职业经理人难以依靠。所以在未来,职业经理人会渐渐消亡,取而代之的,是事业合伙人。

  职业经理人是企业高层管理的中坚人才,但“职业经理人可以共创、共享但没有共担”,简单地说,就是可以创业、干事、共富贵,但不能共患难,一旦遭遇巨大的行业风险,职业经理人则难以依靠。他们毕竟只是“打工的”,存在“危机时期的离心现象”,存在“道德风险”。“在传统企业里面,就像走流程一样,讲究的是边界清晰、权责分明、责任到位”,一个部门不会关心另外一个部门的死活,企业与企业之间,员工与员工之间不是互相协作开放共享的关系,而是狗咬狗互相残杀你死我活恶性竞争关系。各自为政自私自利与利益交换的企业文化远高于跨界合作开放共享。

  共享经济时代,企业员工将以事业合作人的身份,真正主导自己的事业与未来,雇用时代正在瓦解,合伙人时代即将到来。这种新模式将产业链上下游也变成事业合作伙伴。其希望在新机制驱动下,去中心化,从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构,实现共创、共享、共担的分享机制与建立新型信息产业绿色健康生态系统,企业搭建平台式架构的发展机制,真正将打工者变成自己人,自己掌握自己的命运。

  移动互联网人工智能时代的变化,是知识经济的全面崛起。事业合作人制度实际上是以人力资本为纽带的合伙人制度,其坚持以人为核心,基于共享愿景目标、共同的价值取向、事业平台,让人力资本在与货币资本的博弈中占据主导作用。大的方向无疑是合乎五大发展理念趋势的,正因为如此,才称其为比移动互联网信息技术更大的风口。

  相比于资本主义职业经理人制度,社会主义事业合伙人体制,可以在一定程度上淡化职业经理人就是为股东打工捞钱的观念;在共创、共享的基础上加入了共担的内容,可以在一定程度上化解危机时期的离心现象,对留住核心人才、激发奋斗精神大有裨益;事业合伙人强调团队能力,能够形成一种优势互补性的智慧,这对克服自私自利的专业主义围墙、推进跨界融合,推倒部门墙的益处也显而易见;事业合作人制度的去中心化结构、扁平化管理,对改变金字塔结构、层级制管理下的按部就班、效率低下,形成基于信任基础上的互相支持配合的协同性以提升效率,好处也显而易见。然而,事业合伙人制度,目前还处于探索阶段,伴随着五大发展新理念,正在积极实行。

  既然虚拟运营商与社会渠道代理商以及互联网公司划小外包等是通信运营商的合作伙伴,就必然面临着内部治理问题。合伙人的权责体系怎样建立?合伙人的评价体系怎样建立?合伙人的退出机制怎样建立?如果“合伙人”团队的内部治理没有良好的机制保障,“合伙人”团队本身就可能产生内部地震,甚至是闹得天翻地覆。但是,婴儿都有一个成长的过程,我们期待“事业合伙人制度”能够在中国率先成熟起来,成为通信企业持续健康发展的保障。当然也希望法律的开放性尽快打开,为事业合伙人制度提供更好的成长土壤。