本文由柏明顿管理咨询节选自联想之星
总裁的使命是什么？
柳传志：让企业活下去
总裁应该是干什么的？其实一开始就是让你的企业能够活下去，而且有盈利，能够持续增长，这就是最基本的事。对现在的互联网企业来说，能够让业务模式能够持续下去。这个业务模式最要转成盈利模式，长期不断发展，这就是最根本的东西。
在现在这个情况下，（这一点）有很特殊的意义。我们周围的环境，不确定性因素是非常大的。我1984年出来创业的时候，情况也在变，但今天的不确定性因素就更大。当你选了一个模式以后，走着走着会发现可能国家的政策有改变，同行在竞争中，新技术创新，还有业务模式的创新，都逼着你要马上进行调整。总裁作为企业的舵手，要想以前的模式成不成，今后要采取什么模式。
联想刚一出来的时候，做了一个自己的产品，就是联想汉字系统，仅仅做它是生存不下去的，把它插在PC机上，卖PC机赚的钱比那个多，比光做汉卡要多。于是，我们就想法发展成为做PC机的代理。再做下去，一直做还是生存不了，变成我们得有自己的PC机。说起来容易，中间要走很多很难的路。但如果没有这个变化，联想早就死了。
那个时候是我们自己要求突破，要变。现在是外面的形势逼着你们要变，你们要不停的想今天这个模式，按照这个做下去能不能活？企业定计划可能就是一到两年，在那一两年中，由于行业环境的变化，你还得调整。因此，不断考虑我们今天的盈利模式是不是能适应，尤其是互联网企业，我觉得特别重要。
但是有了这个调整以后，你自己的内部组织架构，你的人员，你的激励方式跟得上吗？这些事总裁都得考虑。我们定一个目标，我们想做一个什么业务，能达到一个什么目标，在这种情况下，今天这个业务模式，同行竞争逼着我们改变。我们内部的东西是不是能跟得上，你改模式，执行不了也是不行的。
因此，我们把定目标、方向，这些东西如果称之为战略的话，还要能够执行，这个也需要总裁考虑。总裁要让企业活下来，活下来就得有合适的业务模式，和业务模式配套的一系列内容，包括组织架构、人员、激励、上下游关系等等，都需要总裁考虑。这就是最最简单的事，自己先活下来再说。
陈春花：总裁的四个使命
总裁就是总是可以被裁掉的人。为什么总是可以被裁掉？就是因为总裁一个最重要的使命，就是要先产生业绩。当你没有业绩的时候，整个公司就没有了存在的依据了。
总裁的使命，核心就是产生业绩，先让企业活下来，这是摆在第一位的。找到商业模式，业务模式，这非常非常关键。
总裁的第二个使命，要把每一个成员跟经营挂钩。如果允许这家公司有很多人，他的付出和努力，甚至占有的资源，跟企业的经营业绩没有关系的时候，总裁的职责并没有尽到。当你不能尽到这个职责的时候，这个公司就会出一系列的问题，所以这是你的第二个使命。
第三个使命，总裁必须保证企业在不同的阶段，要很明确的做出不同的选择。我现在也在当CEO，和大家不太一样，我这个企业已经很大了，而且我们在行业中第一的位置上很久了。很多人都觉得空降CEO，就要表现出自己个人的魅力，其实是不对的。
最重要的是要跟这个企业，和这个行业要融在一起。我就要理解这个行业到底什么东西最有价值，如果这个东西没有价值，是不是要调整？在不同的时期做不同的事情。我们是做饲料的，我来了之后发现饲料不赚钱，是成本，最重要的应该是做食品的安全。就像柳总刚才说的，总裁在任何一个阶段，做什么样的选择，其实这是你要做的事情，也是你们的使命。
最后一个是最难的，总裁要会管自己。很多时候我们在职责上，认为总裁是管别人的，其实总裁是管理自己的，如果能管自己，能在不同阶段做出选择，能让每个人跟经营相关，能够找到业绩以及业务模式，我觉得这个总裁的使命就基本上承担下来了。
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