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案例:小A在化妆品行业“潜水”多年,现在他淮备与四个朋友一起创业,做一个化妆品的电商品牌.右五个创业伙伴里面,小A和两个朋友是全职工作,另外一个朋友打算兼职,过一段时间再全职加入,还有一个只出资金A志向运大,但他现在苦恼的是公司的股权结构怎么设置?
张辉的投标预算团队支招:
股权结构不要平均化,1个大股东是决策中心,另外搭配几个占股十个点或8个点的小股东.基于这样的模式有不同意见权，张辉的投标预算团队开始持的人不超过3个,如果一上来5个人都拿股份,就会产生内江
刚开始创业，出资形式可以现金,实物，知识方权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定的股权比例。资金算一部分,工作能力算一部分，将来的贡献也算一部分，利益贡献合理化比如资源型创始人股权不超过5%因为他不在公司工作。对于民间的天使投资人是一个博奕过程。处理团队在公司转好期内江通行的做法是大家答订一个共同发起公司协议书。
张辉的投标团队创立之后，会有重要的技术人员加入进来，可以商议股份留有余地。早期的天使投资人一般很重要，一般在投资的百分之三十左右所以协议很重要，请一个好的经济咨询师是很有必要的。