题记：巴塞罗那华为展台6000平米，宏大霸气，无人可敌，整个通信展几乎成了“华为及其他公司”的舞台。这就是华为下一个十年的全新格局。所以，今天华为进入PC领域，真正不是剑指联想，从其目前的定价策略，以及产品设计，华为瞄准的最终是苹果。所以，华为不会是PC行业的清场者，而是重新定义者。华为的境界确保了联想未来的空间。当然，竞争是真切的，压力是残酷的。杨元庆必须争分夺秒！
过去两年，华为和小米的搏杀成为业界最大的焦点之一。而接下来，因为华为杀入笔记本电脑领域，华为与联想的竞争迅速进入话题中央。在互联网热潮中，被主流舆论冷落多少年的联想和杨元庆，重新回到了大众注意力关注的热点。以这种方式重回主流，究竟是祸是福，无疑将众说纷纭。我个人倒是认为，这种被动的、危机驱动的方式回归，很可能是杨元庆和联想再度激发变革活力的新机遇。
其实到今天，杨元庆的敌人只剩下了自己。但是，过去半年来，貌似有幕后黑手的批评一波未平一波又起。尤其是质疑他是不是合格CEO的批评文章出来，杨元庆明显受到了刺激，公关部门应对明显仓促而情绪。不过，很快淡定逐渐回到他身上。2月17日，春节前就策划的IT老友会，没有受这篇斜地里杀出来的文章影响，如期举行。面对20位老友，杨元庆已经可以调侃一下：要是不知情的还以为我临时搬救兵。不过，那天他还是比较激动，说了一些激扬的话。但是，这种“不太沉稳”的表现说明今天的杨元庆依然还是当年那样本色的人。熟悉杨元庆的人不可能不喜欢他：做事认真，近乎苦干；待人真诚，内心纯粹；性情中人，直来直去。到了20日的亚布力，他已经可以用网红来自我调侃：“真的没想到，新年一开始就红了”。回忆自己27年的联想生涯，以及与郭为相拥相惜，展现了成熟企业家的一面。要知道，当年杨元庆与郭为你争我赶的白热化竞争，连柳传志这等高人也难以摆平，不得不以各切一摊的分拆下策进行了断。
无论历史上有过多少风波，到今天，杨元庆在联想集团的地位已经今非昔比，真正尘埃落定，稳固下来。而现在，唯一的敌人只剩下自己。如果说，过去的各种问题，还可以有理由推卸给柳传志，那么最近两年，以及未来联想发展的责任，只有他自己一个人全部扛了。
2月16日在IT老友群中，大家群起为发过万元大红包的杨元庆抱不平。尤其是讨论联想从PC到智能手机变换赛道的挑战，另一个重要的群友余承东说话了，这段话看起来是说给他自己，更像是说给杨元庆：“面对消费电子行业的激烈市场竞争和与行业瞬息变化，始终保持坚定顽强进取的信念与如履薄冰的心态。变换赛道之后，过去B2B领域的成功做法在B2C中很多是不适合的，尤其在一家大公司里做与过去成功业务模式完全不同的新业务，面临的挑战非常大！不理解不认同，每个领导都有自己的观点与看法，一路走来，艰辛冷暖自知。感谢大家给予我的包容与支持，在最艰难之时，总能看到希望的微光与正能量，很感谢！”不过，这种惺惺相惜5天之后就变成另一种味道：余承东在巴塞罗那正式发布江湖上传闻已久的Matebook笔记本电脑，标志着华为正式杀入杨元庆的腹地——PC行业。一向以大嘴和杀伤力著称的余承东，此刻发起对杨元庆的挑战，无疑是一件里程碑事件。
我始终认为，今天的联想和杨元庆正是需要超强刺激的时候。只有足够大的刺激才能激发起联想彻底的变革。杨元庆在PC行业征战27年，年过半百的他面对今天这场挑战，远比当年开拓智能手机市场的余承东更加严峻。一方面，他不具备华为那样本来就处于渐入巅峰的赛道，也没有华为那样丰厚的资金和资源，更不具备华为那样的转型所需要的人才储备。但是，我个人依然相信杨元庆的未来。尽管今天他面临的处境更像是四面楚歌。以我认识他20年来的感觉看，今天的杨元庆正处于他人生最佳的战斗状态之中。比起过去，今天的他更加开放，更加自信，更加具有战斗的兴奋感。当然，仅靠这些是远远不够的。今天，他退无可退，守无可守，必须卸下27年的PC包袱亲自披挂上阵，几乎担当“任正非+余承东”这样二合一的角色，完成联想的真正转型。他和他的兄弟们，将享受全球化布局的新兴市场的红利，也得避免塞壬一般动听但极其危险的新兴市场陷阱和误区。
“单这款产品本身，我已经使用了一段时间，作为一个普通消费者，我的结论：可以彻底放弃一切便携电脑，也可以放弃Surface Pro4！”在微信群里已经毫不谦虚地提前表态。产品发布会后面对记者，一贯大嘴的余承东更毫不掩饰：华为无论进入哪个新领域都要拿第一，PC领域也不例外。这个第一可是杨元庆用了整整27年才打下来的，哪可能轻易让出去？
我对杨元庆乐观的理由，依然来自于杨元庆本人：首先，杨元庆是真正战斗出来的企业家，27年来始终在第一线拼杀，从来没有松懈；其次，一场场硬仗中，杨元庆最终都能够在别人的葬礼声中重新挺立起来；最后，在PC这个吞噬过多少中外IT企业的残酷行业中，联想练就了足够的忍耐性和抗压性。杨元庆需要的只是如何挣脱联想长期以来强大的惯性，几乎板块冻结般的企业文化以及人才结构。因为，今天的联想已经有了一个真正全球化的系统性市场布局。华为和联想在PC领域的火拼，最终很可能是惠普和戴尔们的噩梦。
今天，无论哪一个角度，联想的状况都是不能令人满意的。连柳传志也承认，联想正面临历史上的第四道坎。而执掌大局的杨元庆更可以时时刻刻体验和承受。
对于联想的评价，除了要跟自己比，要跟国内同行比，还要跟国外同行比。首先，联想是中国30年多来，真正市场化的IT业开启以来，经历全程而始终活跃在产业第一线的中国企业。联想和华为也是真正全球化的、在某一领域引领全球的两家中国高科技企业之一，堪称双子星。同时，评价联想必须放在30年PC行业的历史进程中比较，这方面联想无疑是今天唯一的胜利者。所以，联想很不容易，今天很不一般。柳传志、杨元庆和倪光南等联想成就的缔造者，无疑在中国企业家的历史长河中占据重要地位，值得重重一笔。
但是，今天我们大家感兴趣的不是为联想论功行赏，而是思考联想的未来。乐观的角度看，在华为和BAT等开始成为世界级企业而且势头强劲的时候，联想能否再创奇迹，再造辉煌？悲观的角度看，在摩托罗拉、诺基亚等IT巨头轰然倒塌的残酷现实面前，联想究竟会不会成为中国的诺基亚？平衡点的角度看，在戴尔、惠普等发展陷入滞涨，纷纷私有化和分拆的困境下，联想会不会继续平庸下去？
质疑杨元庆的风波并没有影响资本市场对联想的看法
华为和联想的反差无疑是人们对联想差评的重要原因。两者几乎同时起步，但是境况一个天上一个地下。1、机制的差异。华为是纯民营机制，联想是国营出身的混合制，内部政治和斗争延绵不绝，直到最近几年才算比较尘埃落定，隔几年就要“被下课”杨元庆的，其领导和决策地位才算比较稳固下来。2、主航道的差异。华为主航道是通信设备，行业毛利率一向在50%以上，多少年良好利润的滋润下，华为的研发投入和人才积累，开始厚积薄发，势不可挡。而联想主航道的PC行业，行业毛利率一向在10%左右，全球整体行业利润基本在零左右上下波动，活下来的都是省吃俭用的贫苦孩子。3、任正非与柳传志的差异。华为的任正非无论在产业趋势的判断，战略的把握和管理的掌控，都具有超人一等的卓越能力，而在中关村文化中30多年能够生存下来而屹立不倒的柳传志，无论在产业趋势的前瞻性和发展战略的洞察力方面，无疑是有很大欠缺的，否则这么多年来，无论是通信设备、互联网还是智能手机等领域，作为中国IT业第一旗帜的联想无疑有着最好的机会和资源。
这个大变局的时代，对于联想来说，好消息和坏消息都有。坏消息当然来自联想30多年赖以生存和发展的主航道。联想的主业——PC行业无疑是这场产业变局的震中，沦为夕阳产业的拐点早已经出现，生命周期不可抗拒，走向衰退无可挽回，无论杨元庆如何辩解和维护，一个主营PC的企业再也不可能引领时代。切换赛道成为联想的唯一选择，但是历史经验表明，成功换赛道是一个低概率事件，尤其是联想这样形成了根深蒂固的自由文化，以及封闭式人才体系的企业，路径依赖症非常顽固而强大。
好消息是，1、今天的联想通过几次购并形成真正可以与华为媲美的全球化格局。这种全球化的能力成为联想今天最宝贵和最突出的优势。为联想赢得的转型空间。2、继中国制造全球崛起之后，新的一轮中国高科技制造全球崛起正在渐入佳境之际，这个大趋势，联想是制造者也水涨船高的借势者。3、联想的管理进入历史上最平稳的阶段，内部不折腾，联想的风险将会大大化解。到今天，老柳的年龄和身体，都不具备再度复辟的条件。手头也已经没有现成的能够更好担当接盘侠、替代杨元庆的人选。所以，坚定地支持杨元庆，帮助杨元庆已经是现阶段柳传志别无选择的选择。
但是，这一切，依然不能造就联想未来的成功。
杨元庆领衔联想集团15年的股价走势，整体表现可圈可点
现在杨元庆最大的法宝就是全球化的销售能力。无疑，下一个十年，全球化是中国企业最大的机会和优势。义乌小商品市场能够奇迹不倒，主要有赖于20年的全球化拓展，形成大头在外贸，小头在内贸的基本格局。全球市场的成熟度参差不齐，形成了开阔的梯度：有领先中国10年的欧美成熟市场，有略微滞后中国的俄罗斯、巴西、印度等势头强劲的新兴市场，还有滞后中国10年的中东、非洲等还未爆发的潜力市场。因此，背靠全球市场，可以东方不亮西方亮。尤其是，未来的发展趋势给联想和华为这样的中国企业创造了历史性的机遇。
剖析这种机遇，最简单、最好的指标就是全球网民数据。根据国际电联（ITU）的统计，2005年全球网民第一次突破10亿（具体为10.24亿），那时候，以欧美为主的发达国家网民占比超过60%（具体为6.16亿），以中国为代表的发展中国家网民占比将近40%（具体为4.08亿）。2010年，全球网民突破20亿（具体为20.19亿），两者比例发生逆转。发达国家网民占比只有40%（具体为8.24亿），发展中国家网民占比达到60%（具体为11.95亿）。2014年，全球网民接近30亿（具体为29.37亿），双方比例进一步拉大，发达国家网民占比进一步退缩到30%（具体为9.97亿），发展中国家网民占比将近70%（具体为19.40亿）。而根据预测，作为高科技产业增长最主要的推动引擎——下一个30亿网民（顺利的话在下一个10年将会实现），将有90%来自发展中国家，只有10%来自发达国家。也就是说，当全球网民达到60亿的成熟阶段，发展中国家的网民占比将近80%（47亿），而发达国家网民比例只有20%（13亿）。意味着曾经引领全球高科技的发达国家市场，只是1/5的相对边缘市场。而以中国为中心的发展中国家市场，将成为绝对主导性的市场。中国高科技企业的主场优势将得到极大的发挥。这无疑是未来改变全球格局的最大趋势。也是联想发展可以借势的最有力条件。
目前，必将衰退的PC市场依然有联想和华为足够的发展空间。当然，杨元庆要更加辉煌，最根本的前提就是联想必须成功转换赛道，首当其冲就是成为智能手机为代表的智能硬件的领导者之一，跻身全球前三。今天PC领域，惠普和戴尔等国外企业占据的80%份额，就是未来可以榨取的空间。三星和苹果等国外企业占据的50%以上的智能手机份额，也是可以不断挺进和挤压的空间。
按理说，智能手机领域最成功的华为，切换赛道比联想应该更难。一方面华为原来完全是2B的业务，主要是依赖运营商；而相比之下，销售PC的联想更接近2C业务。华为需要跨越的鸿沟要比联想大得多。但是，华为已经成功跨越，而联想至今还在路上磕磕绊绊。但是，华为的今天足够说明成功的可能性是完全存在的。
目前，联想智能手机与PC刚好是两种相反的状况：联想PC在国内占据了高达40%的惊人份额，而智能手机却遭遇了滑铁卢。联想最大的慰藉是国际市场，尤其是新兴市场，其智能手机依然表现不错，一定程度上弥补了国内的失利。但是，这是新兴市场最大的陷阱之一：以为国内市场不成功的产品依然可以在国际市场卖得很好。但是，华为手机以及联想PC的成功都说明了一个道理：只有中国市场成功，才可能在国际市场具备真正的竞争力。因为中国市场是全球承上启下的交汇区，是竞争最激烈、最需要能力的市场。联想在智能手机方面任何淡化国内市场，而期望国际市场突破的思路都是一种逃避和不可能持久的幻想。
接下来几年，联想转型进入关键期。如果说，过去联想没有完成通信设备和互联网的转型，柳传志是主要责任人。那么，接下来几年，联想转型的成败，其责任人只有杨元庆，再也无人可以推诿。作为中国PC行业第一少帅的杨元庆，已经跨越50岁大关。有着当年一样的激情、信心和干劲，有着内部齐心协力的最好小环境。目前联想70%的收入来自于PC，智能手机等其他业务只有30%。联想转型成功，必须完成两大比较简单而直观的任务：1、PC之外的业务超过PC，最好达到70%的安全线；2、智能手机在中国市场也必须成功，中国市场是全球市场真正的晴雨表，有预示未来走势和奠定江湖格局的独特作用。
市场给杨元庆的机会窗口不会太多。华为、小米开始强势进入笔记本领域，新的打法下的冲击力，不可低估，尤其是处于困顿时期的联想，再也经不起哪怕比较小幅度的釜底抽薪。耐心也是有限的。杨元庆虽然获得了有史以来最稳固的权力，但是，毕竟，联想控股还是大股东，维系了柳传志的一世英名，不会眼睁睁看着联想转型迟迟没有突破。更何况，联想背后最终的大股东是中科院，如果情势恶化，中科院的压力也不一定是柳传志可以抵挡住的。
唯有破釜沉舟，涅槃重生。把外部刺激转化为内部变革的动力，将危机转变为自我突破的契机。才是接下来杨元庆的必由之路。让刺激和冲击来得更猛烈些吧。PC行业27年冲杀的杨元庆很需要这份更强有力的冲击和激励下。
2016年2月22日，步入第16届的巴塞罗那通信展即将开幕。在开幕前一天，余承东面对全球的数百名记者发布了Matebook笔记本电脑，吹响了进军PC行业的号角。我在现场感受了近乎苹果发布会般的热烈氛围，也认真掂量和领略了这款产品。感觉余承东在玩笔记本电脑的状态比智能手机更兴奋、更来劲。英特尔和微软迫不及待也拥抱了华为这个新欢。Autodesk与华为合作的艺术功能对青少年绝对有着不可低估的杀伤力。新的玩法下，联想再也不可能独自享受PC这个已过拐点的夕阳行业的剩余红利。余承东说：“业界缺乏把苹果电脑的惊艳带到Windows世界的厂家，我们努力争取！”但是，让人惊艳的Matebook最大的软肋就是它也只是Windows单系统，缺乏安卓系统，失去了应用和体验的更多丰富性，无疑影响了它的杀伤力。尤其是产品价位并不低，这也大大缓解了联想的压力。但是，这并不能让杨元庆可以低估华为在PC领域的力量。
冲向智能手机的前院大火熊熊，守住PC宝座的后院也开始火焰升腾。接受两边大火炙烤的杨元庆，必须抛掉依然留存的骄傲和最后的侥幸。我依然清晰地记忆着自己20年前刚刚进入IT业时候，斗志昂扬的杨元庆通过“万元奔腾”而绝杀国际品牌，那时候也是因为他的杀气而让整个联想生机勃勃，让中国IT业第一次焕发起全面的激情。而这一切，真是互联网浪潮真正的启蒙阶段，正是今天华为、中兴笑傲全球的始发站。
中国高科技全球崛起的序幕才刚刚拉开，这是早早唱衰联想的人们最大的盲区。杨元庆给中国IT业留下的笔墨绝不会是过去的那些成绩，而是下一个更精彩的十年！这一点，只有放眼全球的人们，才能真正领悟。
华为和联想，中国高科技全球化的双子星，如今终于狭路相逢，展开肉搏。如果要预测华为和联想PK，华为当然强大无比，很多人会想当然投票给华为。但我个人觉得，不要低估杨元庆，不要低估联想，尤其不要低估这一轮中国高科技全球崛起的大趋势。我觉得很可能两者最终都是赢家，而两强搏杀中被强大剑气所伤的，很可能是惠普、戴尔、宏基、华硕、三星、苹果等等。