企业的核心是财务系统，财务系统版块，要不断梳理公司财务信息，生产系统，要不断造出公司最好的产品。

　　很多企业根本生产不出最好的产品，所以，销售怎么做都没有用。如果生产结构不好，公司跑的越快，死的越快。不是建设最好的营销，而是首先建设最好的生产，当下中国，不管怎么做，好产品一定是有好市场的。

　　人力系统，不断招人才，输信息，最后营销系统和市场接触，这形成一个链接，这是一个企业的核心部件，我们所有的运营都是从这里开始的。

　　人力系统、财务系统对角关系来确定公司股权系统，让股权系统能够撬动人力资本。生产系统和营销系统是对角关系，来撬动市场资本。它们两者形成链接，一个是撬动公司内核，一个是撬动外核。这五个这样循环之后，你的公司就安全、稳健多了。

　　你要知道你处在什么位置，你在哪里。你的公司要发现机会，要发现适合你的土壤和环境，要在那个最好的市场里面，最好的阶段上找到一个店面，这是企业的基础。

　　它能活下来是创业者最需要为企业建造的土壤，所以在好地段找一个好的店面，在最合适的市场里面发展。如果你没有给你的公司寻找一个最好的土壤，这是你的事。

　　所以很多老板把企业做了十年之后，他还是个创业者，他根本就上不去。所以要打好基础，当企业在合适的土壤里面活的更好的时候，能够自我生存的时候，能够有一天做老板的离开公司五天八天，你的企业还能正常运营的时候；有一天当你躺在病床上两个月，回到公司，公司依然欢迎您并且公司活的很好的时候，那代表你的企业用基础的创业者变成了企业家注册，到了系统注册。这是你的公司上了一层台阶，证明公司有自己最好的土壤。他可以活着，他可以生存了， 你的孩子过了18岁之后他可以进入社会了。这时候做老板的就要去给孩子搭建一个更好的平台，让他在社会里面能够更清晰的知道路途往哪里走。

　　第二个层面是创业家需要做的事情，搭建九个架构和系统建设，所以当你的公司有一天系统建好之后，你可以更科学的去拍板和去决策，你可以有一个比较健康的董事会，有一群股东形成的载体。可以做最好的决策，你们可以在市场里面更加应对自如的面对竞争。

　　不管经济怎么样，你都可以代表公司，代表团队，去很健康的活着，就算你公司今年绩效下降15％，20％，可是你的团队依然是状态精神上升50％，企业绩效下降和团队更敬业。这说明公司开始上台阶了，就开始进入创业家的角色。

　　哪一天你的公司开始从你的本行里面往外走，拓展新市场，或者说你要去做多样化结构，拓展新的领域，新的行业。而且当你拓展新的行业之后，还可以操纵自如。还可以把那个行业做的和你本行业是一模一样的，并且在这个行业里面，你开始按照系统化的思路做事情，而你不用花太多的时间关心和操心这个行业和本业，而且它能搭建一个几个行业之间最好的决策平台，你能成为一个真正的集团化结构，一个母公司结构。

　　你能管理上层，做上层设计做的很棒，操纵自如的时候，你的股权结构更好，考核结构都是很健康，很稳固的时候，这个时候老板可以考虑往上走，考虑企业如何拓展广泛领域，如何走的更远。

　　当你做国内市场贸易，今后做全球生意的时候，你就进入第三个层面，这个时期你要拓展更大的市场，你需要更大的胸怀，你需要更大的平台，你需要更大的承载力。如果没有承载力之后，你承不住，而这个时候，你需要承受来自外面的一切压力和危险，所以你需要修炼自己的内心自己的内涵。