1.有了企业文化理念，也进行了所谓宣贯，但文化理念并没有为员工真正认识、认知。或者是宣传的方法不对，或者是没有引起员工的关注，员工采取漠视的态度。

　　2.即便经过宣传和熏陶，员工也认知了，也知道公司希望自己按照文化理念的要求去做事，但基于利益的、情感的原因，并不认同这样的理念。比如，我这样干能有什么好处？我讨厌这家公司和某个领导，不愿意听他们“忽悠”！ 3. 认同了这些理念及其结果，希望自己能够按照理念执行，但由于制度的、程序的、方法的、过程支持的阻碍，想去执行但难度较大，而且做不好自己的利益和声誉还会受到损失。比如，我是想照做啊，但怎么做。做了之后怎么样？谁能告诉我？

　　4.由于层级和责权利的差异，只有少数人愿意按照去做，而多数人漠视。其中的关键问题，还是怎样吸引大家“照做”的问题。

　　5. 一些员工或者全部，迫于外部压力去执行了，但由于管理者的沟通和带团队能力不强，以权威压制强力实施，员工内心不情愿，执行的效果较差；同时一旦外部约束减少了，马上恢复原样。

　　6. 在执行一种文化的要求时，会和另外一种文化的要求发生冲突，无法贯彻到底。比如，市场文化可以帮助企业提升绩效，但过度的绩效导向，会形成团队的孤立主义和山头主义，对团队文化建设不力；而团队文化可以提升士气，但需要投入资源，也容易形成一团和气，从而降低企业的效率。