BBC曾有一期节目，做了这样一个有趣的对比：“你很容易辨别出哪些是美国人，即使让他们穿上爱尔兰人的服饰，因为他们有个显著的特点：都有着一口整齐而洁白的牙齿。”美国人对牙齿的在意，据说是从婴儿唱出第一颗牙就开始保护的。而牙医在欧美、日本，都是一个很重要的职业，甚至有的家庭几代人都可能找同一个私人诊所的牙医看牙。
而在中国，由于口腔医疗资源的稀缺，不论是牙齿疾病、种牙、补牙，还是美牙等口腔护理，“看牙难，专家看牙更难”，都成为不争的事实。
但这并不是最近年来人们对口腔健康医疗的需求。而且行业数据也显示，目前中国中产阶级对美牙的需求正呈快速增长的趋势。
大约经过半年多的酝酿期，2015年下半年，余文强正式创立“名医看牙mingyikanya”。
与很多创业公司相比，余文强的特别之处在于，公司一起步，他的创业思路不仅被“公开评判”，还融入了很多实力创业人的宝贵经验和前车之鉴。
这就是2015年末，余文强带着初创核心团队参加了由劲霸集团全权冠名的“黑马创业大赛”，与来自全国的创业人角逐，余文强借力互联网，专注牙齿美容整形的C2B，精益创业的模式，一路从全国300强杀入全国30强，而后成功入围全国10强，并获得当年的“2015微+人物10强”。等于说，从创业思路、商业模式再到盈利模式，余文强的公司在全面启动之前，先来了一场市场演习和评审修正。
紧接着，公司进入紧张的厉兵秣马期，按照余文强的思路，从痛点着手，逐个攻破。
浸淫医疗健康行业多年，余文强太了解专家资源稀缺的“紧迫感”。于是，凭借在医美行业多年累积的人脉和渠道资源，余文强和团队一起奔走洽谈成功签下来自北医大、首医大、301医院等知名院校的20多名口腔博士，以及专业口腔科主任级别以上的优质医生100多位，建立了名医看牙的线上专家团队。
相比很多线上医疗平台几万名的专家资源，名医看牙的问诊平台的100名专家略显冷清，但余文强解释说，这恰恰也是自己的纵深优势。
“首先，以美牙服务为核心方向，我们所选专家也主要致力于牙齿美白、矫正、牙齿种植、超薄瓷贴面及儿牙服务，与公立大医院和很多民营医院的口腔疾病治疗的方向并不相同，也就不存在专家数量和方向上激烈竞争的问题。其次，美牙服务面对的是中产阶级以及90、95后有牙齿美容需求的群体，这和很多社区性、连锁口腔门诊的普通受众又有区别，从竞争维度上看，通过细分客户群体，我们在商海里游的更快。”他对记者描述。
不过于创业公司而言，能够学会在客户细分上做文章的并不止名医看牙（mingyikanya）一家。互联网模式下，很多科技型创业公司嫁接医疗健康，颇见成效的也不少。名医看牙如何突围？
名医看牙组建了一支100多名的线上口腔专家团队，并与1500家医生资历、医院环境、设施能满足客户（只有美牙需求的客户以及牙齿整形的患者）需求的民营口腔医院签订合作协议，这些都是线上资源库，在实现了客户的线上预约、咨询后，公司并没有将精力投注在进行技术性攻关或推出某种将医生、客户对接的APP或客户端，呼吁让医生能够更便捷地实现线上问诊和答疑，反而选择的是通过C2B模式，让美牙客户（也就是C端），通过名医看牙的互联网平台，得到一个量身定制的就诊方案后，到名医看牙的签约医院（B端）进行更专业的就诊服务。而名医看牙实现的盈利分成也是来自B端，而非普通模式下从客户身上赚平台费。
通俗一点说，就是客户到这个平台后，实际上可以开启“懒人模式”，大数据分析也在起作用，一旦就诊方案确立后，接下来的排号难、约专家的难题得到更大程度的化解，客户只需要去指定的机构、找到指定大夫、专家，在约定时间、地点进行就医。
而从资金流上看，因为考虑到美牙服务的医患风险相对牙齿疾病的就诊风险更低，余文强引入了“金融第三方支持”：客户将费用支付给名医看牙平台，平台与金融机构（如目前的中信银行、中国银行、京东金融等）合作为客户提供分期付款支持。诊所直接通过名医看牙获得客户，完成一项、支付一项。而当客户积累到了一定规模，就会有不错的现金流。同时在质量保障上，实现价格透明后和尝试与保险机构合作，引入保险，为客户提供保障。
在互联网模式下，垂直细分精耕细作，不到一年时间，名医看牙如今已经积累余万名高端会员客户，这在同业竞争者里属于尚好水平。“牙齿美容整形是个小领域，但是想象空间非常大，服务几万名客户，就可以轻松做到几个亿的规模。”余文强说。