作者：孙北国 创联新农业智库 首席研究员
国庆节之前，恒大集团发布公告，退出粮油乳水，处理相关资产。喧嚣几年的恒大多元化彻底归于沉寂。
前段时间，媒体及社会对恒大退出粮油乳水的评价，大多认为恒大败在多元化跨界，败在营销策略、管理、计划、价格等方面的综合失误。
创联新农业智库认为：恒大粮油乳水之败，败在战略，与跨界无关。
跨界，正越来越多的在全球范围内创造着新的经济跃升。
跨界，就是非专业干出了专业都措手不及的新创造。
跨界，就是打劫！是这个时代的伟大特征。
为此，有人说：“叫醒我们的不是闹钟也不是梦想，而是瞬息万变的未来！”
一、正确战略理念下，更需要正确战略方向、战略目标和操作、实现路径的顶层设计
其实，恒大跨界非常正确。恒大多元化，本是许家印大格局、远战略的高水平战略谋划，战略理念完全正确，但正确的战略理念需要同样正确的战略操作才能实现。遗憾的是，恒大正确战略理念下的所有战略方向、战略目标和操作模式、实现路径都严重错误，再加上智囊团及执行层面罕见的低水平，就这样把恒大跨界送上了祭坛。
正确的事，干的不正确。代表着中国房地产企业家最大手笔的农业投资，变成了一个众人皆当笑话、唯有许大老板自己独自黯然的悲情话剧。
正确的战略理念，必须转化为正确的战略方向、战略目标、发展模式和实现路径，没有这样的系统性战略顶层设计，事情的走向和结局很可能与初衷相反。
二、恒大粮油乳水之败，败在哪？
一败，败在以大象身躯和蚂蚁挤在一个笼子里抢面包渣；二败，败在企图把环渤海的某一块海平面拔高两米；三败，败在依仗自己是游泳高手认为也一定可以在速滑上弯道超车；但最大的败，败在没有找到真正的价值高地并鸣锣上山。
有机农产品是整个农业产业链最小众的生产消费圈，众多品牌鱼目混珠，真假难分，大企业投资有机粮油，实实在在是个陷阱，大众消费意识尚不足以支撑市场，连很多高知、白领和国家公务人员都根本不愿为买好的农产品多花钱。期待物美价廉的逻辑意识几乎充斥着整个消费市场，实际上是把农产品生产者当傻子的逻辑。全国所有的有机农产品专卖店都门庭冷落，造势不造血，行情无异于拾面包渣。这几年，不断有不愿违背良心的有机生产者赔钱退出。但恒大哥哥还就是硬挤进来了。
农产品市场行情，尤如渤海海面，平的不能再平了，恒大却要把某一块海平面拔高两米，累断裤腰带。黑龙江各大米加工厂，同样品质大米的平行时间价格，每斤只差几厘钱，恒大不信，上来就卖64元/斤。结果，连裤子都丢了。
最应当创新的没创出来，最应当重视的没有给予足够的尊重。行有行道，古今通理，不信就试试。
恒大跨界的失败绝不仅仅是表面上、细节上的包装不美、价格太贵、销售计划扯蛋……而在于恒大没有给跨界业务清晰、正确的战略分析和战略谋划。没有找到新农业、新农村的价值高地，完全没有把自己的人才、信息、资本、政商关系优势与中国农业、农村改革亟待解决的关键节点问题进行融合性创新，创造出全新的超越目前常态的发展模式。
其实，恒大完全可以跳出单纯农产品经营的思维，构筑出一条战略性引领中国农业从资源农业向资本农业跨越的突破性创新之路。很可惜，几十亿投资的首发优势消耗在产品经营上。没有做结构、没有做体制、没有把创出恒大粮油乳水企业的未来成长价值做为战略目标。
只想着弄出更值钱的产品，放弃了培育更值钱的企业。只看到要赚钱，放弃了要值钱。完全是与恒大这样的房企巨头身份不相吻合的战略败笔。
创联新农业智库认为：恒大这样的大型地产企业最应当向农业、农村跨界，从城市地产向全地域农业、农村协调推动发展转型，将农业、牧业与乡村地产进行一体化体制创新与价值创造，推动中国农业现代化从资源农业向资本农业跨越，从产品经营向产业经营跨越。这一定是大势所趋，更是中国房地产企业持续发展的战略选择！
恒大高调涉农又黯然退出，用几十亿巨资为社会提供了一个难得的解剖样本，相信历史上再不会有第二个许家印这样干农活了。从这点上说，恒大的教训必须珍惜，更应当深刻总结。
如果我们不能从理论、战略、责任、模式、体制、管理等方面总结分析恒大跨界涉农失败的深层次症结，那国家的、社会的、企业的资金、组织、管理等资源还会一次次浪费，一次次再送向祭坛。媒体和社会还会再判定“这么大步跨界不对”。由此，将对工商资本参与新农业和新农村建设产生不应有的负面影响。
三、房企务农，是大趋势
房地产行业在城市的黄金期已经结束了，除一线城市外的多数城市甚至还出现了鬼城、新建别墅被拆的现象！同时房地产相关如钢材、水泥、建材等行业都在去产能，更出现了钢材低于白菜价！这也是许先生推动恒大进军快消和农业领域，用多元化来保障恒大持久兴盛的初衷之一。
创联新农业智库认为：房地产行业进军农业是跨界多赢之举，而多赢的前提是搞好全面战略，做好顶层设计！
全国房地产企业、特别是恒大这样的地产巨头跨界新农业和新农村的协调发展，一定是大势所趋，更是战略必然！恒大敢为天下先，为工商资本跨界农业打开了一个口子，留下一长串陷阱标记，更有助于正确前行。
创联新农业智库认为： 大格局农业战略的顶层设计，为房地产企业组织进入主粮农业、农村，将发挥出其它企业完全不具备的优势和潜力。
四、做好顶层设计，房企进入主粮农业农村，一定跨界多赢
十六亿亩主粮种植的农业农村，是中国农业现代化的主战场，是最需要创造农民共富、农村繁荣、农业生态的地方，又是单品种大面积种植，这样的基本国情和农情、民情，恰恰是工业反哺农业最需落实的地方。这就需要我们以更大的理论创新勇气和更辩证的哲学发展观来进行主粮农业、农村与工商资本结合的顶层设计。
在全国十几个主粮大省，创建出农业、牧业、乡村建设以及仓储、加工、物流、养老、旅游等综合经营的、一体化的、可以带领95%以上农民实现共同富裕的大型农业集团体制，实现工商资本与农民土地和农村自然资源的体制化利益的紧密联结，这将是最可持续、最大价值化的现代农业发展之路。
创联新农业智库在全国农业理论界首创了“农牧乡建一体化”大型综合经营集团化、集群模式的农工商结合的战略理论和体制创新模式，为房地产行业大规模进入主粮农业种植的广大农村、建设大农业，提供了系统化的、正确的战略方向、战略目标和突破性创新体制模式。房企投资农业，不仅仅是大有可为，而且将创造出多边共赢的双向价值创造。
五、房企进军“主粮大农业”，大有可为
首先，是房企组织化和企业文化共性，特别适合“主粮大农业”。配上相关农业科技人员，房地产企业就可以快速打造出适应“主粮大农业”组织管理队伍。未来，建设“主粮大农业”组织化管理体系，房地产行业原有的组织文化最适合。房地产企业多年的建筑施工形成了相对严密的各工种协调配合、保障安全和质量、按规程执行、保障工期的时间效率等完整管理体系，这更是现代化大农业组织管理特别需要的，这样的组织管理体系，不是一朝一夕就能建立的，因此特别珍贵，可靠的执行力也是一种重要的生产力要素。房地产企业组织大都具有这种珍贵的执行力。
其二，房企与农民工群体有多年合作体验。房地产企业的发展离不开农民工的参与和贡献， 一代农民工为城市建设添砖加瓦之后，转战农村转型做新农业和新农村的同步建设，对企业来说也是回馈农民。房地产企业多年和农民工打交道，也形成了一整套可操作、可执行的管理章法。换做其他企业和农民工打交道，还真是要交很多学费的。农业种植集团化，必须有一支战斗力强的农业工人队伍，房地产企业与农民工群体有合作体验，组织管理有充分经验。
其三，新农村大美乡镇建设，房企更是专业内行。房地产企业组织体系可以同时进行新农业和新农村建设，主粮种植有季节性，农忙时集中精力种地收粮，农闲时集中力量就近进行全新理念的大美乡镇的建设施工，一体化经营，顺心顺手。
其四，主粮种植农村未来一定需要异地整建制大美乡镇的开工建设，未来十年，乡村地产经营将成为财富金地。 无论是从大美增值的角度，还是腾出可耕地的角度，还是更多选择过去荒凉的依山傍水之处进行全新建设，大规模的乡村基本建设将给房地产行业带来不亚于前二十年发展的辉煌，只有这样，城市中产阶层的大规模下乡置业才成为可能。
其五，大规模的乡建，必将推动钢铁、水泥、建材、物流、建筑等行业。保留优质产能，保留企业组织建制，是对中国未来有信心的重要举措。
创联新农业智库坚定的认为：房地产等工商企业跨界进军农业、农村，是实现未来十年持续发展的战略优选。创造出强大的政策感召力和市场吸引力，引导房地产企业进入“主粮大农业”，向中国最广大的农业、农村汇聚资源。做好正确战略理念下的正确战略方向、战略目标、操作模式和实现路径的顶层设计，就必然实现双向价值创造、实现跨界共赢。
若干年后，恒大还会再务农，这是大趋势。相信下一次，恒大一定会走向“新农业+新农村”的价值高地。通过战略创造，一雪前耻。
对国内众多的农业产业化龙头企业来说，如何继续深度参与“三农”变革，如何在全球经济一体化中，主动积极通过战略创新参与洗牌而不是被洗劫，恒大花巨资留下的陷阱标记，值得珍藏。
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