市场有人惊呼“野蛮人”在敲门，甚至贴上“洗钱、短钱长投、杠杆投机”的标签。

殊不知，这可能是投资松绑背景下，保险业有位之后更有为的一种表达方式。正如新“国十条”赋予保险现代经济重要产业之角色定位的同时，还提出进一步发挥保险公司的机构投资者作用，为股票市场和债券市场长期稳定发展提供有力支持。逻辑上，形象向好的保险既是践行行业使命，亦是在引导A股市场进行价值和理性投资。

因“万宝之争”处于风口浪尖，一向低调的安邦保险集团董事长吴小晖也按捺不住发声，称“险资举牌旨在支持中国实体经济，投入到长期支持国家经济发展的股本市场，是正确方向。”

而低利率时代，就资产配置而言，保险公司加大股权、房地产及另类投资乃大势所趋。有据可查的是，截至今年11月底，银行存款和债券合计占比58.12%，股票和证券投资基金占比提升至14.07%，其他另类投资占比攀升至27.81%。

2014年对应的这组数据则是：65.27%；11.06%；23.67%。2014年上半年，即新“国十条”出台前更甚，依次为：71.3%；9.36%；19.34%。

不难看出，险资配置结构呈“一降二多”之势。如债券和银行存款稳中有降，权益类投资与另类投资增多。

其实，大型保险公司也在有的放矢加码权益类投资，否则整个行业的权益类投资占比不会提升如此之快。中小险资举牌，是因其体量较小，动辄触碰5%的披露红线，所以时常“现身”显得招摇。

刚刚过去的2015年，相比其他金融兄弟行业的“烦与忧、愁与累”，抑或“惊心动魄”，唯独保险业的表情是“乐”。

不是吗？银行业的“恐”——从四年前的“利润高得不好意思说”到了净利润增长接近零；证券业的“烦”；基金的急与忧；信托的累；A股的“惊”。保险呢？不只是承保端业务结构优化，投资端的结构亦得以改善；保费增速逾20%，行业投资收益率或超过7%，创下7年新高，是除2007年牛市的历史次高。

但保险业的“笑傲江湖”来自不易。昔日金融圈有“防贼防盗防保险”一说，保险甚至需要通过踊跃捐款向社会表达与证明自身价值；保险业借势新“国十条”跃龙门的现在，保险牌照几成各路资本的香饽饽。不言而喻，这也得益于“放开前端，管住后端”两个维度之下，保险资金运用空间的充分打开。基于险资的资金属性，唯一可加杠杆全面投资资本市场的金融机构就是保险，其投资尺度最大。

当然，低利率时代，投资并非唯一出路。按照英国标准人寿的逻辑，承保端可以很好地设计产品——让其在长线上有更高的回报率。低利率加之保险概念，二者结合，保险产品不仅能保障客户健康，也能给其带来较高投资回报率。英国标准人寿的经验不可小觑，如此商业逻辑让其股价在2008年的金融危机中屹然不动，而其他国际保险巨头股价则一泻千里。

事实上，“阶段型特征、冲动型发展、缺乏顶层设计的理论基础”等亦是横亘在行业面前的障碍，包括经济下行，保险资金更需避免成为金融市场风险的最后接棒者。2016年经济形势或更为复杂多变，包括还有大量产品到期，如何摆布逾十万亿的保险资产，这对只在上世纪90年代因“利差损”摔过跤的保险业来说，无疑是一次大考。

就在12月29日的“保险资产负债管理风险防范工作会议”上，保监会副主席陈文辉直言，一些投资较为激进的保险公司面临偿付能力不足的考验；部分举牌上市公司股票的保险公司面临集中度和流动性风险。

综上，既使成人，这个行业依然稚嫩。在中国，真正意义上的保险行业概念不到二十年。保险业既需谨防“一荣俱荣，一损俱损”，避免因个案波及行业形象；亦需平衡监管，勿矫枉过正。如何行好成人礼不啻为摆在现代保险业面前的股权投资时代命题，而强大投资能力与高超风险管理水平或是行业精进的不二法门。