笔者对王健林在早期的万达商业地产粗放型发展与中国住宅、商业地产高歌猛进、地方政府粗放型唯求投资拉动GDP的时代相吻合，但是，卖掉住宅、写字楼，自持酒店、宾馆、影院、百货商厦，造成巨大的后遗症。现在被迫大量关闭万达百货店铺、大歌星KTV，现在主要转型电商、金融，目前电商已经进入了，今年第三季度末金融板块如银行、证券、保险，即将浮出水面，都是通过并购而来。实际上，电商并不好做，并不容易成功，而银行现在面临没有肉的时代，证券、保险表面上是金融，实际上还是对企业的开发。不仅王健林的百货、KTV这些资产令人担忧，就是文化产业、旅游产业、酒店产业、电影产业、电商产业、金融产业同样令人担忧，谁能救王健林的烂资产？国内一些著名的财经评论员，只会耍嘴皮子功夫，真正叫他来解决难题，就是无能了，平时你看他文章犀利，到了叫他来改造创新企业、产业时，就成了缩头乌龟龟了。笔者可以救王健林的烂资产，下面以与王健林谈心的形式进行交流。

对于王健林第三个转型的文化产业，如主题乐园，包括现在还在上马的广州市文化度假旗舰中心，笔者均不看好，乐园里面的项目不多，就五六个，而且项目内容重复，价格特别贵，如武汉的万达影城业绩只有预期的十分之一。即使是一些文化度假中心的海洋公园、滑雪场等，依然令人不看好，为什么？主要是王健林想到什么好做就上马什么，但是，并没有专业的顶尖研究专家坐阵，而是王健林想什么就投资什么，如此，哪有成功的可能？不过，这些主题乐园、文旅度假中心的业绩笔者能够拯救。仅仅收购大量旅行社对接文旅度假中心是无效的，旅客只有非得需要某产品时才购买。如同社区弄个店铺并不等于就非得让居民购买，居民可以网购，也可以在社区外面买，还可以利用上下班买、中午吃饭时间买，所以，产品的竞争力决定了成功与否，而非位置、流量、便捷决定成功。

王健林与巨头合作搞电商，笔者认为时机已过，如果没有打造自己的酷、帅、时尚、时髦、平价的刚需产品，电商就不会成功，包括百货商厦也是一样。现在的消费者需要平价、知名品牌、酷、帅、时尚、时髦的刚需产品，这些产业产品过剩并不阻碍他们这样的选择。只要加以引导、创新得当，市场规模就可以做大。笔者作为创新专家、服装战略专家，可以解决这一块，如此，王健林的百货商厦、电商就有救了。

几年前，笔者大量研究电影、电视剧，发现只要通过刺激新鲜，拍感觉刺激片就能一炮打响，追求艺术高的境界是错误的，市场哪有那么高的产品。今年暑期的电影票房火爆程度历史最高，已经说明了一切。笔者至今还有当初对策的创新，依然有效。

对于万达KTV连锁店，笔者认为，虽然受到手机下载歌曲、网络嗨歌等低价嗨歌影响，以及受到版权、员工成本的限制，但是，笔者认为，KTV还是有办法挽救的，笔者有这种挽救的方法的。

对于万达酒店，笔者认为，都是五星级酒店，这是依附万达百货、万达院线、万达写字楼、万达文旅产业的一个配套项目，由于中央反腐，变成万达五星级酒店也是成为烂资产。笔者曾经指导过伦敦ARM全球酒店业报告，这是世界一流的顾问公司，笔者提出多项酒店创新方法，如今历历在目。

笔者认为，只要打造万达自己的系列刚需产品知名品牌，平价、款式创新、解决痛点、中档刚需产品，就能打响市场知名度，就能救活万达百货、万达酒店、万达KTV、万达电商、万达金融、万达文化度假中心、万达电影、万达写字楼。银行就是贷款，如果通过改造贷款企业的创新，就能分成贷款企业的超增利润分成，这是超越当下银行业的创新经营，国内一些地产转型金融，实际上也是面临这些，至于券商，无非是承销企业上市，如果自己给一些质地很行的企业进行改造创新，那么，就容易上市，而且容易获得高回报，在去杠杆时代，资金比较紧，股市里面流行的强势重势、弱势重质，所以，利润额增速非常重要，这是股价暴涨的动力。很明显，金融的问题，基本上就是实体企业业绩的问题，而业绩的问题需要给企业综合创新才能提升业绩。保险也是一样，企业不断发展时，就会有大量的项目需要上马，而且，业绩好的贷款企业，保险的风险也比较低，所以，保险也需要通过创新来解决困难。

行文至此，与王健林谈了这么多的旗下产品，包括百货、KTV、金融、电商、文化度假中心、旅游、酒店、电影产品、写字楼等等，都离不开创新改造企业这样的主旋律，这些方面笔者都有创新对策，笔者可以把这些烂资产改造成全部赚钱的好资产，否则，房价下跌，资产蒸发最快的就是烂资产，笔者网易官博头版标明报酬，对万达来讲是小菜一碟，关键看王健林是否理解了这些，只有认识到现在热火朝天的转型金融、电商还是一个空的绝望时，才会找笔者，没有吃亏不会轻易找笔者，当然也许说不定，悟性极高，一点就通，如果笔者有辅佐的对象时，就算数倍报酬也无济于事了。