2014年3月22日上午，陈瑞正在为即将到来的北京策略(呼和浩特)律师事务所揭牌仪式做准备。两年前他以呼和浩特分所执行主任的身份加入策略，并且参与规划了分所的筹建，如今呼和浩特分所在内蒙地区已颇具知名度，成为当地律所专业化、规范化的代表。

揭牌仪式在内蒙古呼和浩特市新城宾馆会展中心举行，内蒙古司法厅、内蒙古法学会、内蒙古工商业联合会、呼和浩特市司法局、内蒙古财经大学法学院等单位领导和代表近百名嘉宾出席了启动仪式。内蒙古司法厅厅长岩英、呼和浩特市司法局局长荣忠厚亲自为北京策略(呼和浩特)律师事务所揭牌。

在律师行业摸爬滚打了十余年的陈瑞早已见惯了各种场面，但回忆起分所成立的活动，至今还显得有些激动。就像他形容的，呼和浩特分所就像自己的孩子，看着这个孩子从出生到成长，就像看到自己的努力与付出得到了莫大的回报，这种感受只有自己能够体会到。

谈到在呼和浩特成立分所的原因，陈瑞首先对整个内蒙的市场优势进行了分析，根据他的考察和调研，公司化的律所在内蒙还处于起步阶段，而且至今仍没有可借鉴的成功范例。因此，公司化的律所在内蒙有相当大的潜在市场，而策略所的目标就是成为内蒙公司化律所的领头者与先驱者。其次，从呼和浩特分所的区位优势来分析，呼和浩特分所的建立实现了北京与西北地区各省份法律市场的连接，为今后策略在西北地区其他省份建立分所奠定了基础，这也是策略在分所设立方面的战略布局之一;再次，从呼和浩特分所的资源优势来讲，现阶段呼和浩特分所的合伙人均为在内蒙执业的律师，因此在呼和浩特设立分所，可以延续以往在法律服务中的影响力，便于分所的推广，同时也能够在分所成立初期保障基本的案源。

信心至，泰山移

能够对律所发展有如此清晰的定位和认识，让人按捺不住想去了解有关陈瑞更多的故事。凡事都要有信心，信心至，泰山移，这种想法一直激励着陈瑞。其实，陈瑞并不是法律专业科班出身，最早是师范院校政史专业毕业生，毕业后的第一个职业是人民教师，后来因工作需要调至乡、县政府工作过一段时间，那时他才20多岁
 
那个年代，人们的法律意识淡漠，特别是他曾经工作过的基层，经常能遇见一些农民因为土地或税费等事宜被叫来非法打骂、扣留，甚至被强行扣押私人财产⋯⋯这样的事时常发生，老百姓不懂法、又不会用法来保护自己，这让年轻的陈瑞看在眼里，急在心上。面对这样的情形，陈瑞下决心利用一切休息时间自学法律知识。

1995年，陈瑞参加律师资格全国统考，一举过关，取得法律工作的“敲门砖”。几年后，陈瑞调入法院工作，到法院工作后，陈瑞明白，律师资格证仅仅是个入门证而已，合格的法官需要长时间的历练和审判经验积累。因此进入法院后，陈瑞从最基础的法庭记录开始夯实基础，历任助理审判员、审判员、民事审判庭和行政审判庭副庭长等职务，是一名称职的法官。

在法院工作期间，陈瑞积累了许多审判经验，也有更多的机会接触和研究国内外法律实务的现状和发展趋势，陈瑞渐渐感觉到律师在司法、法律服务中的巨大价值，他渴望进入这个更加广阔的天地，在更广阔的空间施展自己的才华。2005年他实现了自己的愿望，正式离开法院，投身律师界。

算起来，陈瑞也算是一位佼佼者，这么多年的打拼，他对自己从事的法律事业很有信心，作为一名资深律师，陈瑞对自己的要求是做法律的人首先要忠于法律。记得一句谚语：“法律必须被信仰，否则它将形同虚设”，虽然让法律成为每个人的信仰并不现实，但法律必须是律师的信仰。作为律师，必须信任法律、精通法律，在办理案件的时候以法律为出发点。陈瑞一直都把这句谚语当做一面镜子，也时刻严格地要求自己。

扩大分所影响力

“虽然我们不是做得最好的，但我们要努力成为做得最好的”，这是陈瑞给自己定的目标。作为呼和浩特分所的执行主任，第一项艰巨的任务就是迅速扩大呼和浩特分所在内蒙法律市场的影响力。他说：“律所的影响力首先源自于律所的办案能力，而办案能力也是衡量律所及律师能力的首要标准。”在陈瑞看来，提升办案能力为当事人解决各类法律问题，是增强律所影响力的基础。通过为当事人解决问题，并且获取当事人的信任与口碑，对律所品牌提升来说这是最具有说服力的。在提升办案能力方面，呼和浩特分所一直在探索着符合自身特点的发展方式。另外，呼和浩特分所还积极推进各专业领域的拓展学习，如果遇专业性较强的案件，则寻求专业咨询机构的协助。呼和浩特分所还针对不同的专业领域建立相应的法规库，将属于本专业的法律进行整理与汇编，为律师查阅与学习提供最大的便利。
当然，呼和浩特分所也通过一系列宣传活动建立自己的品牌。目前，呼和浩特分所已经与内蒙古工商联进行合作，加强对内蒙古地区企业法律市场的拓展，并与内蒙古消费者协会联合成立了内蒙古消费者法律服务咨询中心，开通了维权热线，为全区消费者解答法律问题。2014年4月，呼和浩特分所还与内蒙古法学会合作，成立了法学专业研究会，专门针对法律专业化发展方面的问题进行深入探讨和研究。
在呼和浩特分所，律师团队主要由年轻律师组成，每天跟年轻人共同工作与学习，陈瑞觉得自己也变得更加年轻了。80、90后的律师有自己的独特思想，也有自己对法律对案件的独特认知，而这些新的思想与认知也能够带来新的角度与办案思路。如何才能打造一支优秀的团队，是陈瑞一直在思考的问题，他首先从律师的培养着手，通过对年轻律师进行专业的培训与指导，让年轻律师具备扎实法律基础，同时不断地深入对自身专业方向的学习与延伸。在律师培养方面，呼和浩特分所最大的成就是帮助每一位新加入的律师明确自己的方向，并帮助年轻律师树立自己的法律梦想。律所尽最大的努力让各个专业领域的律师接触实际的案件，帮助律师将理论落实到实践，另外呼和浩特分所还与内蒙古律师协会、内蒙其他律师事务所合作，举办各类研讨会议与讲座、律师沙龙活动等，都是为了让年轻律师能够更深入了解律师行业，并加强对律师专业领域的探讨。“只有团队强大了，才能稳固律所的根基。”陈瑞语重心长地说。

发挥平台优势

呼和浩特分所是在北京策略总所的基础上建立的，这种平台的搭建犹如一座桥梁，连接着北京和呼和浩特，这种连接也让陈瑞的心里更加踏实。陈瑞说：“北京策略已经建立起自己的品牌，在行业里具有一定的影响力，因此，分所的发展可以借助总所的品牌影响力以及人员优势，也可以借鉴北京总所比较成功的案例，在分所遇到疑难复杂案件时，可以寻求总所专业律师的帮助，与分所共同对案件进行研究寻找最优的方案。”
当今社会分工越来越精细，各行各业对法律的需求日益增加，同时对法律服务的质量提出了更高的要求，除了依托总所的平台，呼和浩特分所也需要不断地发展，才能满足法律服务市场的高需求。二十年的职业经验和沉淀带给陈瑞的一笔财富是他想法的转变，他始终坚信律所公司化能够使呼和浩特分所成为内蒙法律市场一颗冉冉升起的新星。

陈瑞说是策略先进的管理制度成就了呼和浩特分所。他喜欢策略的平台，喜欢策略公司化的管理模式和专业化发展理念，这种模式深深地吸引着他。“律师专业化是我本人近些年一直在探索、追求的方向，策略提供了一个真正实现律师专业化发展的平台。律所公司化、团队化、专业化是律师行业发展的必然要求，国际和国内优秀的律所大多采用此种管理模式和管理制度，目的在于提升服务水平，资深律师和中青年律师协作互补，疑难案件集体讨论，强化内部流程管理;在分配模式上，扩大公共积累，减少个体律师提成比例，注重长远发展。只有这样，才可以最大限度地发挥律所品牌价值和律师个人专业价值。公司化管理的律所借鉴现代公司管理制度，加强律所对合伙人和律师的管理，使律所成为分工加合作的组织体，从而实现律所专业化、团队化、规模化、品牌化的目标管理。

陈瑞认为，呼和浩特分所发展的速度很快，这和策略倡导的公司化管理模式，和团队化、专业化、规模化以及搭建人才平台的理念不无关系。他希望呼和浩特分所能够成为一个具有综合实力、有竞争力的专业化律所。
 
“我比较喜欢‘吾生也有涯，而知也无涯’这句话，人的生命是有限的，而知识是恒久无止境的，只能用有限的生命去追寻无限的知识。这就像法律对于律师而言，虽然法律的更新是永不停止的，但是作为律师仍要不断的学习与提升。”在呼和浩特分所成长的道路上，陈瑞正在不断地督促自己努力前行。贵阳刑事www.gzsifa.com