企业内刊：建立积极协作的企业文化（7月29日）

关键词：企业文化内部协作思维方式

企业内刊更多的是企业精神思想财富的传达、是经验意识与情感分享，是定期将各方面的声音汇总，要想得到源源不断的内容资源，首先需要有吸引内容的鱼饵，比如老板与高管的寄语与内刊的基调，什么样的氛围会是被鼓励的，什么样的观点是被包容的，发生在身边的，在企业各个角落发生的鲜活事件、深入报道与观点阐述。

企业内刊真正健康的最重要的平台机制，是需要让员工在畅所欲言之中，自由地表达出自己的喜怒哀乐之情感表达。企业内刊需要成为员工与企业之间的情感纽带，而不单纯是工作上的。不管是深思熟虑还是姑妄之言，是每个员工充分展示自己的风采，表达自己的心情，宣泄情绪的平台。

在企业是推行民主、群策群力，还是推崇专制，注重上传下达的权威感，其中注重从上至下的文化宣贯，和从下至上的参与互动之间总是会有矛盾与冲突，是形成“吾皇圣明”的歌功颂德之风，还是敢于弹劾上至君王下至百官的清廉之风，这是两种截然不同的主导思想。

企业文化需要将精神宗旨愿景与价值观之类的内容之统一性的传达、标准化的诠释为基础，这本来就应该是作为宣贯整个过程的主线而存在的，但更重要的还是每个人的广泛参与与日常践行。

政令只有得到广泛的认同才具有生命力，否则就会面临消极的抵抗。毕竟就如同互联网经济，有了粉丝你就有价值，没有粉丝你就什么都不是。只有那些被广泛认同的内容才是具有生命力的。

健康的企业文化不是某几个人的独角戏，不是要展示从创始人到高管有多么睿智，而是让员工展示自己的资源、才华与创造力。企业文化也是需要形成多角度、多维度、深入渗透、广泛参与的。即使已经进入成熟期之后，也是需要有一个不断提炼、不断优化的过程。

就如出版行业，以前我们总是感觉，出版的核心支撑是内容，是以作者为核心的，但市场经济与商业氛围越是浓厚，我们就越感觉到：其实相比之下更为重要的是内容之外的东西，诸如定位包装，渠道终端、反馈互动等等，只有依托于反向思维所作出的决策才是符合市场客观规律的，才能形成具体的可以度量的回报。

企业的创始人与管理者，更聪明的做法是退居幕后，而把舞台、聚光灯与成为明星的机会留给员工。只有员工的积极性、主动性、创造性与主观能动性被充分发挥出来了，才能冲破企业发展的天花板，创造出更为充分的价值，遗憾的是：道理谁都懂，残酷的现实却是依然要听领导的一家之言。

贾春宝认为，企业文化传播的度，与在节目之中插播广告，在演出的过程中收费节奏感的把握，总是有某些类似之处。都需要针对各方面受众的心理进行分析与研究。

其实企业文化的倡导者需要认清的是：企业与员工的关系，不是企业用薪金把他们的时间买过来，让他们陪自己消磨时光的关系，而是以薪金为生活基本保障，并给他们提供尽情发挥自己，尽情展示风采的舞台，如此才能充分发挥员工的积极性与主观能动性。

说到理解与践行问题，只有在角色感上跳出来，才会在行为模式上跳出来，用行动去验证并改变现状。但其实，很多时候是我们基于懒惰与自以为是的本能与思维方式害了我们。

我们总是很难改变自己看问题的角度之中所包含的局限性，想当然地认为企业内部协作是难以突破的禁区。基于那样的思维方式，我们就会陷在原地，无法自拔。

当我们自认为过多地顾虑其它职能部门的内心感受，进行责任推诿与“和稀泥”是具有很高的情商的表现，很多时候我们是多虑了，其实外部环境并不像我们想象的那般残酷，或许别人正在等待我们去搭救呢。我们认为是在抢别人的饭碗，其实别人或许认为我们是在帮他们缓解压力呢。

贾春宝

2015年7月29日星期三

电话：13301122671，（010）89581930

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