一、何谓管理焦点

　　管理焦点就是企业目前最值得关注的问题，通常可以从以下三个方面予以理解。

　　1、经营者最关注的事项。

　　2、企业发展所面临的瓶颈事项。

　　3、客户关注和要求的事项。

　　总之，精益生产管理焦点就是目前企业的管理重点，是企业管理者首要关注的问题。

　　二、定义焦点改善课题的办法

　　定义焦点改善课题的基本方法如图1所示。

　　1、投入和产出类问题点。

　　2、流程类问题点。

　　三、焦点改善的内容

　　所有直接或间接地改善企业经营管理(开发、设计、生产、销售)过程Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、S(安全)、M(员工精神面貌)的有计划的课题改善活动，我们称之为焦点改善活动。

　　从较高的层面即比较宏观地看企业的改善课题时，焦点改善活动有以下多个方面的改善内容。

　　1、生产效率改善。

　　2、质量改善。

　　3、成本改善。

　　4、交货期及周期改善。

　　5、安全、卫生及环境改善。

　　6、初期管理体制建立。

　　7、间接部门的效率改善。

　　细心的读者可能已经注意到了，这几个方面的改善活动恰恰是TPM活动内容中几个活动支柱的内容。