丁哥创业两次，第一次创业回国的时候，那个时候我才23岁，招的员工基本都是跟我一样的70后，实际上因为我太早当老板，员工有一半比我年纪还大。后来第二次创业时候，招的就都是80后员工。这一次好了，全都是90后，有的兼职的小朋友都是94,95年的。
好吧，作为知名的最90后大叔，顺带有90后前女友的经验，我就来分享下如何管理90后员工。
要搞清楚这个问题，我们得先搞清楚90后都是一群什么鬼；他们这群生物跟70后，80后有什么区别。
第一个议题：90后是不是脑残
这个问题就好像问80后是不是垮掉的一代这个观点，是非常无趣的。应该说，有一部分90后相当的脑残。但丁哥也觉得50后，60后，70后脑残的比例也不少。70后穿喇叭裤、戴蛤蟆镜、烫爆炸头，80后染头发、穿垮裤，每个时代叛逆的年轻人们或多或少都扮演过“非主流”的角色。
大多数的90后都是挺正常的！因为这个中国大体制这三十年没有根本的变化，想当公务员，想经商赚钱，想进外企，想出国，想早点结婚生孩子，该干嘛干嘛；既然人生总的奋斗目标是在那边，那总体来说随波逐流跟着大潮总是没错的。
第二个议题：90后最大的与众不同
网上对90后有一大堆给90后的标签，但是我觉得最重要的一点是，90后的爹妈是60末的，甚至是70后。70后是文革后成长的一代，他们本来就是所谓的第一代非主流，也是最早接触西方文化的一代。还有一个重要的问题就是60末和70后是第一批掌握社会财富的一代。
我一个90后员工她妈是72年的，我就汗了半天，你妈只比我大五岁。然后她妈一开始不太理解她为什么不找一份大公司的工作，来我们酱紫一个好像连公司都谈不上的工作室！后来她跟她妈稍微讲了下我们在干什么，她妈就说：我也没听懂，但是祝你好运。
这就是90后父母的心态，虽然我养你养那么大，但是你不是我的续集，你也不是你子女的前传。90后是放养的，70后，80后更多是圈养的，这是根本的区别。
搞清楚了90后的特征，那我们就谈90后的管理！
90后要管吗？这还用说，你真以为是我们提前进入按需分配的共产主义年代了？哪些天天叨比不要管的多半不是居心叵测，就是智商让人捉急。是人都需要管！
但是，你不能板起面孔的管，不能没事摆出管理者的臭姿态。因为我比你老，比你大，比你资深，比你公司混的久，所以你就得服我！对不起，如果那样得话，不等着你fire员工，90后员工先把你Fire掉了。
管理90后根本三大原则
原则一：对事不对人
有事说事，不要针对个人，不要无限制上升到个人的品格，修养等层面。而且，有时候发火也没啥用，多表扬，多看到员工优点，多说点甜言蜜语的话，可能反而更好使一些。重要是一切围绕着事，不要围绕着人际关系，围绕着办公室政治！管理层级越简单越好！
所以我毫不介意阿母斯黛现在的创业阶段被称之为作坊阶段，50人以内都叫作坊最好！作坊多好啊，没有什么层级，一切都是围绕着干活的小分队，小战队，能爆发出极大的战斗力。
原则二：要Work Hard Play Hard
要会玩！要能带着90后员工装逼带他们飞！更重要要有很多共同的情绪体验。玩这个事情绝对不是靠砸钱砸出来，而是钱要花到情绪体验上。我们作坊一共到现在也就两个月时间，我们已经经历了蹦极，拉丁舞，云南旅行，轰趴等各种好玩的活动，基本上就是每周，每两周都有好玩的活动。另外要引导员工合理的对他们玩的事情进行投入。比如开Home Party，每个员工可以自己给这个派对带一份特别的东西，好吃的也好，红酒也好。比如拉丁舞，我们的政策是公司出一半，个人出一半！有些钱不是说公司出不起，而是只有员工自己参与进来，才会珍惜团队在一起每个瞬间。
原则三：要即时反馈
90后是玩着网游长大的一代，简称网游一代。网游一代的特征是即时反馈！花了钱，立马买了装备就能打的了怪兽了。没钱的话在游戏里做任务打小妖，也能赚金币或者经验。总之90后已经习惯了即时反馈，而不是混吃等死，做了半天好坏也不知道。
即时反馈也不代表每一次做的好都得奖励现金。很多90后家庭都好着呢，根本不看重钱。丁哥遇到好几个90后的名校生都说想跟着丁哥学经验，没钱也干。即时反馈更多是一种态度，金钱只是奖励的一种方式，当然也是最重要不可或缺的方式，但不是所有。
比如说，有时候我会突然下个任务，今天阿母斯黛微信做到多少粉丝，立马奖励工资总额10%！当然如果干的不好，你必须很严肃很严格的告诉他们哪里干的不好。当然，你的态度可以是友善的，但是原则是不能动摇的。
前段时间有一个员工干的不好，谈话五分钟，就决定让他走人了。结束之后，我问其他的员工怎么看这个问题。他们回答一句：意料之外，情理之中。90后不喜欢被卷入到混日子的环境中，所以一定要果断，不要瞻前顾后，该出手时就出手。
说完以上的秘诀，忘记说最重要的一点！最重要的是什么呢？当然是有丁哥这么一个什么都懂，什么都有经验，又能实际操作的老板啦！
所以，90后的同学们，还不赶紧砸简历过来！