第一我们写文章之所以喜欢写一些人所共知的文化型人物是想让我们的客户明白一个道理，那就是怎样做才算是一个成功的人生？挣钱当官都不是最成功的人生选择，最成功的人生是为社会既创造物质财富又创造精神文明的社会功臣。而我们的传统客户眼里的成功人生现实是还很低级的，而要想让他们的人生很成功就必须通过学习来改变自己固有滞后的老观念；
第二西方知名品牌仅管走过了上百年的道路，但他们未必全都有一套成熟的品牌理论和独出门类的个性化品牌理念，比如爱马仕，阿玛尼，LV有谁知道它们的品牌理念是什么？都是人云亦云地知道这些品牌好，可是究竟好在哪里？也没有几个人能够说得清楚； 第三我们已经说服了自己的同仁要改变自己抢夺第一，因为不改变就没有未来。下一步要说服的就是也让客户改变自己抢夺第一，因为他们不改变同样也结束了他们自己的人生。
过去我们一再迁就客户，一再降低自己的招商要求，但现在却是客户的文化水平已经与当前转型升级的互联网十时代的高要求不相适应了，想想看为什么我们现在构建全渠道营销和零售终端时会困难重重？其实就是客户的脑子里储备的东西太少了，原来那一丁点的东西根本就经不起转型提升，所以我们必须壮士断腕地要求客户和我们一起改变，共同提升，否则即便今年侥幸溜过了，那么明年呢？后年呢？所以这一次必须改变他们的老观念，必须努力学习提升才是关键。
1942年中国共产党面临日本轰炸，国民党围歼，红军粮食短缺，共产国际分裂和共产党内两条路线的斗争，真可谓是八面受困，但是以毛泽东同志为首的第一代领导集体不仅没有妥协反而加强延安整风运动，也正是这次逆水行舟地绝地反击才使中国共产党浴火重生，凤凰涅槃，最终蠃得了中国革命的战略性胜利。 通过中共的改变提升案例，这应该对我们中国品牌人是一种最深刻地启发，所以这次我们应该自信强势起来，让客户知道公司提速改变了，要给他们压力，迫使他们改变。因为，我们即使再怎么柔软也换不来客户的能力提升，再委屈妥协也取得不了企业健康可持续地发展。
第二西方知名品牌仅管走过了上百年的道路，但他们未必全都有一套成熟的品牌理论和独出门类的个性化品牌理念，比如爱马仕，阿玛尼，LV有谁知道它们的品牌理念是什么？都是人云亦云地知道这些品牌好，可是究竟好在哪里？也没有几个人能够说得清楚； 第三我们已经说服了自己的同仁要改变自己抢夺第一，因为不改变就没有未来。下一步要说服的就是也让客户改变自己抢夺第一，因为他们不改变同样也结束了他们自己的人生。
过去我们一再迁就客户，一再降低自己的招商要求，但现在却是客户的文化水平已经与当前转型升级的互联网十时代的高要求不相适应了，想想看为什么我们现在构建全渠道营销和零售终端时会困难重重？其实就是客户的脑子里储备的东西太少了，原来那一丁点的东西根本就经不起转型提升，所以我们必须壮士断腕地要求客户和我们一起改变，共同提升，否则即便今年侥幸溜过了，那么明年呢？后年呢？所以这一次必须改变他们的老观念，必须努力学习提升才是关键。
1942年中国共产党面临日本轰炸，国民党围歼，红军粮食短缺，共产国际分裂和共产党内两条路线的斗争，真可谓是八面受困，但是以毛泽东同志为首的第一代领导集体不仅没有妥协反而加强延安整风运动，也正是这次逆水行舟地绝地反击才使中国共产党浴火重生，凤凰涅槃，最终蠃得了中国革命的战略性胜利。 通过中共的改变提升案例，这应该对我们中国品牌人是一种最深刻地启发，所以这次我们应该自信强势起来，让客户知道公司提速改变了，要给他们压力，迫使他们改变。因为，我们即使再怎么柔软也换不来客户的能力提升，再委屈妥协也取得不了企业健康可持续地发展。