4月16日，世茂集团宣布正式推出52+作为集团首个创新型社区商业品牌，围绕空间、业态、运营和数字营销四大维度进行了全方位创新，实现了“以小见大”的价值模型。据集团副主席许世坛介绍，一周5天上班、2天休息、一年52个星期，就是52这个数字的来历。社区居民迈出家门，只需1000米空间，就能让社区所有居民、家庭都能享受美食与优品，体验新奇有趣的服务与项目。相当于家的感觉，这就是52+中“+”的意思，而且52+成为世茂旗下的一个品牌了。笔者预测世茂社区迷你Mall难成功，依据如下。

1、社区商业并不如许世坛所言，买一瓶酱油要开车一小时去买，现在的一二线城市新社区，基本上都有超市、便利店，而且更多地产商的社区商业中心已经大量进入，所以，笔者的看法是同质化发展。

2、由于电商平台已经深入农村，意味着，快递不仅在一二线城市发展，也可以直达县城了。那么，社区居民通过快递也是可以的，这并没有让世茂社区讨得便宜。

3、大量微商的崛起，使得使用手机购物很方便，现在不是商品紧缺，而是过剩。所以，比的就是价格。

4、百货店、折扣店、买手店、集合店，玩的都是商品搭配组合，的确会带来一些少的变化，但是，一个店主要还是要有特色还要有门槛，才能成功。世茂社区迷你Mall并没有门槛。

5、总理已经对网络速度过慢发火，这意味着网速将提速，也意味着上网普及，那么，社区商业的上网提供就没有竞争力了。

6、现在大多数百货、大卖场、超市、购物中心都在上马娱乐、餐饮、体验、互动等项目，那么，社区项目也上马这些，意义不大了。

虽然过去的社区型商业以超市、菜场、药店、托儿所等单一、基础的服务功能为主，世茂的社区迷你Mall与此不同，有餐饮、娱乐、外送、会员卡、休闲等等。主要目的是实现“四流合一”的创新商业模式，即人流集聚、信息流挖掘、物流中转、资金流沉淀，通过线下线上大数据精准营销。

问题是，笔者并没有看到真正的创新，而是对当下的商业进行一些组合而已。

52+如何创新才成功呢？

笔者认为发展刚需、时尚、酷、平价、知名品牌产品，即需要一些引进产品，更需要自有知名品牌产品独家经营，这才是取胜之道。如果还是过去的房地产开发商仅仅开发场所，没有进入到产品制造领域上占领门槛，那么必将是失败的。很多企业家成功后，进行多元化发展，均一一失败了，为什么？就是房地产人才怎么可以取胜商品制造、销售创新呢？所以，房地产只有通才即具备房地产商场开发、商品布局、销售创新、产品创新、制造创新、服务创新、品牌创新、营销创新等一条龙创新的专业人才，才能取胜，这才是替代房地产开发模式的方法之一。也是世茂集团房地产的出路之一。