2015年1月22日，华为创始人任正非在达沃斯论坛发言中阐释了这则广告的含义：“我说这就是华为人生，痛并快乐着。华为就是那只烂脚，如果不表现出来，社会还觉得我们这个脚还挺好。”

从大概近20年前，我负责所在的企业选购交换机时，我就开始关注华为这个公司，可以说是，看着华为从固网设备商向移动网络设备供应商再向完整的解决方案提供，从电信设备向企业网、终端延伸，从克隆到跟随再到成为全球通信业的领跑者之一，从仿制设备到在全球电信企业中申请专利数第一，从远远落后到标准的制定者、概念的提出者，从一个并不出众的“民营企业”到中国现代企业管理制度最完善的公司之一，从只有2、3万人到现在15万人、市场及研发分支全球分布的跨国企业。

华为取得的成绩令人瞩目，但光鲜的背后，没有人看到那只“满是伤痕”脚，为了达到这一天，华为人付出了艰辛的努力，“痛并快乐着”。每一个华为人都应该为今天的成绩骄傲，中国也应该为拥有华为这样的公司骄傲。

但是“痛并快乐着”不应该成为常态，新常态中，“痛”应该少一点，“快乐”应该更多一些。不仅要会干，还要会展示，会宣传。

例如此篇“痛并快乐着”的形象广告，非常适合运营商和企业网这样客户对企业比较理解的2B（to 商家）产品或服务，适合在专业媒体投放，适合在欧洲市场投放，容易形成共鸣，提升客户对华为文化的感知。但对华为更为庞大的消费终端用户来说，对公众媒体来说，对遇到进入屏障的北美市场来说，“痛并快乐着”的宣传，外界难与华为的产品和服务联系在一起，很难形成深刻印象。如果能配合华为终端、海思芯片等实力产品的宣传，能更好地融入全球各地的文化，展示华为领先的研发水平、卓越的管理，相信“快乐”会更多一些。