波音公司：创新战略七术

美国波音（Boeing）公司是世界最大的航空航天公司，是全球最大的民用飞机和军用飞机制造商，是美国航空航天局(NASA)最大的承包商，是国防、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领导者。波音公司的客户遍布全球145个国家，共有20万余名雇员，分布在60多个国家。波音公司由四大业务分部组成：波音民用飞机集团、空间和通讯集团、军用飞机和导弹集团、共用服务集团。波音公司是世界民用飞机市场的“航空霸主”，其主要民机产品包括波音717、波音737、波音747、波音757、波音767、波音777、MD-80、MD-90、MD-11和波音公务机。目前，全球正在使用中的波音喷气客机达14000多架，约占全球机队总量的75%。在军用飞机和防御产品的研制生产方面，波音公司也处于全球领先地位。波音公司实施技术创新、质量创新、人才创新，不断提升企业核心竞争力，强化“航空霸主”地位，推动世界航空航天工业的发展。

波音公司正是依靠持之以恒的创新战略，终于在1997年8月5日，将世界排名第三的麦道公司吞并，宣告了航空业界一个超级巨人的诞生。在这一年里，波音公司获得了568架飞机的订单，价值391亿美元，远远胜过它的竞争对手欧洲空中客车。同时，波音公司交付了375架飞机，是空中客车宣布的182架的两倍。考虑到各种机型的大小和载客量不同，按照座位数统计，波音公司交付了68561个座位，为空中客车交付的28900个座位的2.37倍。创建于1920年的麦道公司长期以来一直是美国和世界上最大的航天企业和美国最大的国防承包公司。由于麦道公司在商用飞机的研制开发方面的迟疑，丧失了创新的机会，导致了竞争的失败。波音公司和麦道公司正反两方面的典型，雄辩地说明：科技乃第一生产力，创新为企业生命线。