当国内提出技术创新、产品创新时，笔者通过大量研究世界创新、世界企业，得出企业只有通过综合创新，才能发生立竿见影的效果。在112家央企中，新兴际华集团有限公司是解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位争辩重组脱钩而来，原来提供军装、鞋袜、钢材等军需企业，由于采用综合创新方法，企业收入从2005年的167亿元到现在超过2000亿元，实在是令人叹为观止。实际上该企业还有很多方面与笔者的提议、观点相一致，下面逐一细说。
1、 企业综合创新高于技术创新、产品创新。
据新兴际华集团董事长刘明忠透露，“创新的含义，并不仅仅在于产品创新、技术创新，也不仅仅包括产学研的协同创新，还在于商业模式的创新，组织架构的创新，金融创新，‘要在这些创新上共同推进，这样的企业才能有强大的活力。’”
很明显，这种共同推进的创新就是笔者一直提倡的企业综合创新，至于如何进行综合创新？笔者认为，创新的种类是有许多的，有难易之分，有先后之分，不同的企业需进行综合创新的子项未必是重叠的，笔者认为，有些重叠，有些差异化，因为企业行业不同、在行业中的地位不同、发展的阶段不同、品牌知名度不同、销售模式不同等等，均会导致挑选创新的子项数量不一样。因为每一个企业所处的经济环境都是独一无二的，就算同是钢铁业的宝钢与武钢，所处的经济环境也不一样，比如武钢擅长取向硅钢，而宝钢倾向于汽车用钢，这是优势不同，另外，武汉经济环境与上海不同，两家钢铁企业在国际上的合作伙伴环境也不一样。所以，同样是钢企，但是综合创新的选择数量、种类是不一样的。但是，通过大量综合创新形成的效果是巨大的，仅仅依靠少数几个创新，效果有限，这是国内技术创新、产品创新与综合创新的差异。刘明忠抓住综合创新一举获得成功，用生动的实践说明综合创新威力很大。
2、 创新即不是从上而下，也不是从下而上，而是来自市场产品的倒推。
笔者此前认为上海创新从上而下、深圳创新从下而上均不准确，真正的创新成功来自于市场产品的需求，然后倒推，然后形成各种技术上的协同创新。如果仅仅是一些科研单位的协同创新，然后推向市场，就难以成功。很明显，顺退难以成功，逆推容易成功。
刘明忠回忆说，“20世纪90年代初考虑企业产品结构调整时，曾做过为期四年的市场调研，发现当时进口最多的是球磨铸铁管。”然后选择自己做，替代进口，选择哈维设备时，但是海外设备供应商根本不理睬，后来与农机院、清华大学等科研机构进行产学研合作，共同研发中国自己的球墨铸铁管。20年后，产销世界第一，技术水平进入世界前三。
3、 收入增长并不是主要的，利润率增速、利润额增速才是主要目标。
刘明忠说，集团下面所有管理层，利润指标完不成70%，自动免职，如此，就有压力了。这才是刘明忠说的好体制，企业好不好与国有、私有产权并没有关系。
4、董事会立项可以被废，董事会看重专家意见，这是对股东意见的超越。
国内外企业董事会一般都是对股东负责，实际上，这是投鼠忌器，会影响企业战略的挑选、上马。笔者早就认为，企业成立董事会和战略委员会，总经理只有根据战略委员会的立项进行执行，没有批条权，董事会成员参加企业战略委员会，属于旁听，有发言权，但是没有投票权，另外，为了保证战略委员会不被大股东控制，笔者早就建议由地方政府先收取战略委员会人员的薪酬，然后由政府下发薪酬，如此，大股东、董事长、董事会就要挟不了战略委员会专家的意见了，总经理只有执行权，没有批条权，也就堵住腐败了，同时也弥补总经理经济研究方面的不足，同时发挥出总经理治理企业方面的特长。
刘明忠的董事会制度虽然与笔者有所不同，但是，实质还是一样的，即尊重专家的意见而非总经理的意见。2005年开始，新兴际华集团执行新董事会制度，外部董事数量多与内部，这是对内部大股东、董事长、总经理的制约。另外，只要一位外部董事投反对票，项目就要缓决，不搞多数票同意就通过这种市场套路模式。
董事会可以废除已经的立项，刘明忠说：“经济形势发生了变化、环境发生了变化，你就要主动地废，就要敢于否定自己，这是一场革命。”
笔者认为，刘明忠的董事会可以废项，是比较明智的，因为外部环境变了，就不能推进项目的启动了。
新兴际华集团有什么瑕疵？
笔者认为，有的项目启动一半，也会发生外部经济环境变化了，实际上已经不能进行下去了，可是已经投资一半，变成浪费了。所以，笔者一直提议，企业需要一个世界经济学家坐镇，专门研究该企业的行业、上下游、国际经济趋势、国内经济趋势、各种汇率、融资、利率、消费趋势等等，这才是企业的千里眼。否则，就是不断发现项目上马后外部经济环境变了，导致浪费投资。如果说新兴际华集团有什么瑕疵的话，大概就是这点了。
综上所述，笔者认为，刘明忠的新兴际华集团虽然有微瑕疵，但是，并不影响其成为企业综合创新成功的案例，是超越创新从上而下、从下而上或两者结合模式的来自市场产品倒推的协同整合创新，利润指标是企业的灵魂，制约董事会、总经理、董事长、股东权力，保障战略立项的客观、合理，通过废项，进一步降低风险。总体来看，笔者认为刘明忠管理的新兴际华集团是企业综合创新的案例，值得国内央企改革、地方政府创新、国企改革、地方政府转型模仿学习，笔者特意推广该案例。