LG电子：人才战略五策（四）续

    4、完备、有效的培训体系（续）

 第三，充足的资金投入。LG电子则始终将员工培训当作发展战略中的重要一环，确保培训资金的充足投入，即使在1997年的亚洲金融危机期间不少韩国公司在为了节约开支，纷纷取消培训机构的时候，LG电子不仅没有削减培训资金，反而加大了培训资金的投入。这就是说，LG电子持续不断地在进行传统资本向知识资本的转化，从而保证了企业知识资本的总量在不断增加。

第四，先进的培训手段。LG电子开辟了一条被称为IBL（Internet Based Learning）课程的培训新渠道，通过互联网，LG电子分设在各地的企业可以和韩国总部直接交流课程设置、培训方式和方向等；同时，设计以网络为基础的学习软件，以远程教育的形式营造良好的学习环境。目前，LG电子新开发的课程有：《社员能力向上课程》、《新人社员课程》、《超一流亲切课程》等。LG电子每个员工可以随时随地完成课程中的课题，按照自己的方式和进度进行自我培训，最后由指导人员对学习的效果进行评估，并及时反馈给员工。 

第五，“优者为先”的原则。LG电子在员工培训上，让有能力的人先得到培训；有发展潜力的员工得到更多培训机会。LG电子的很多培训课程都是专门为“核心人才”设立的，这也是LG电子鼓励员工努力工作的一种很好的方式。在LG电子，新员工只有一些最基本的培训，而做到高层管理者的员工，则有去韩国总部培训中心培训、或去进修MBA、或去国外参加专门培训的机会。