LG电子：人才战略五策（三）

    3、“尊重人格”的管理理念

在知识经济时代，人才资源的培育、开发和应用，不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性的战略资源。传统经济中，实物及货币资本是决定企业竞争力的关键因素。知识经济的到来，知识资本的比例逐渐增长，并将在全部资本中扮演主角。知识资本带来的企业创新能力及持续发展能力将成为企业在竞争中获胜的关键因素。企业的员工，特别是优秀的技术和管理人才，是知识资本的承载者。LG电子加强人才资源的管理和整合，加强对员工的培育，努力提高他们的技能和科学技术、文化知识水平，最大限度地开发所有员工的智力资源，调动他们的主动性和创造精神，是企业实施人才策略的重要组成部分，对形成企业核心竞争力具有重要意义。加大对人才培育的投入，其实质就是将传统资本有效地转化为知识资本，提高知识资本在企业总资本中的比率，提升企业的核心竞争力。

“尊重人格”是LG电子在企业管理中遵循的哲学思想。在对员工的管理上，LG电子强调企业组织应对员工担负的责任，为员工提供宽松、舒畅、自由的工作环境和有益于创造性思维和自主行为的个人发展条件。LG电子充分尊重员工的尊严，注重互信、理解和尊重个人的生活方式，根据员工的能力和表现给予公正的对待，提供平等的机会，给予相应的报酬，并以信任和友爱对待每一位员工。LG电子不断的向员工灌输主人翁精神，并建立了员工们完美履行他们职责所必需的制度和教育方针。为了适应市场不断变革的需要，LG电子致力于将企业建立成为学习型组织，积极倡导“终生学习”的风气，实现人才与公司价值共增长。

在LG电子的发展过程中，人才被充分利用起来，并以企业未来的发展目标为黏合剂加以无缝连接，打造无缝团队，形成完善的人才体系，实现协同效应，全面加强了企业在市场中的竞争力。LG电子始终坚持尊重员工的独创性和个性，并集中力量在每一个事业领域培养有竞争力的专业人才。LG电子的员工共同推崇“团结、不服输”的精神，以这种共有的精神为无形的纽带，促进了人才无缝连接的进程。 LG电子在招聘网页上，提出了对以下人才的需求：挑战未来的行动人，创造力丰富的专业人，发挥个性的组织人，生活文化的国际人。这些看似矛盾的个体组合在一起，尽量减少内部摩擦，最大限度地发挥内部协调性，他们的才能在LG电子的大舞台得到了最完美的施展。LG电子深刻领悟到作为企业的人性，重视人才与企业共同成长，并在不断储备中增值。这不仅保证了LG电子未来对于人才的需求，也使LG电子的人才策略成为企业生生不息的动力源。