企业刚起步时，老板亲历亲为，能做精细化管理。企业大了之后，老板分身无术，企业必须在管理上实现精细化转型。转型肯定会带来辛苦和冲击，但不做精细化转型，则企业大了反而不赚钱。通过学习阿米巴经营模式，归纳做好精细化管理要做好四件事：

　　一是细分业务和管理的单元，确定每个单元的经营管理者，把责任落实到具体的经营管理者。二是给出一个全公司一致的管理逻辑，清楚地告诉经营管理者要管理的关键指标。关键指标首先应该是经营指标，每个管理者都应该管理自己部门的收入，费用，给企业的贡献，其次才是一些具体业务指标和管理上的指标。三是清楚给出每个单元的经营目标，尤其是短期目标，每个月的目标，每天的目标。稻盛和夫提出的销售最大化，费用最小花，每个单元不少于10%的销售利润率是非常有用的目标实例。四是把管理（管+理）细化到每个业务和管理单元的每一天，从上到下，从下到上做到目标管理的日清。管住了一天，就能管住一周；管住一周，就能管住一月；管住一月，就能管住一年！

　　企业每年都要做好年度经营计划，并分解到部门月度经营指标，每月进行检讨计划与进度实现情况，帮助和引导部门按照公司既定经营目标前进。