互联网思维不是转基因，它不能助企业高产；互联网思维不是灵丹妙药，它不能包治百病；互联网思维不是催化剂，它不能使消费者与企业产生快速化学反应。当人们还在羡慕黄太吉煎饼向着100亿元销售额的目标进发之时，当们还在为90后女孩马佳佳鼓噪喝彩之时，这些曾经处于青春躁动期的速成企业渐渐慢下了脚步。有人互联网评论人士认为：“泡否和黄太吉不死，没有天理！”笔者倒不这样认为。谁说一个80后不能做煎饼果子？谁说一个90后不能做情趣用品？多年的品牌策划经验告诉笔者，年轻人拥有太多的资本玩票儿，云烟过去之后，踏实下来，做些实事，成功也不是什么可望而不可及的。不过非要把煎饼果子做到年销售额100亿元，非要让马佳佳把情趣用品做到千家万户，恐怕不是互联网思维的问题，那可能是中国消费者的思维有问题，除非消费者的脑子坏了。

互联网思维被快速地消费掉了，不管谁在用，如今这种思维已经通过“扣大鹏”的方式培育成熟了，青春期的那点儿“骚劲”随着“风口浪尖上”的风飘散而去，无影无踪。

雷军所倡谈的互联网思维成功了，他的“专注、极致、口碑、快”的七字诀，就是雷军式互联网思维的精华。其实，每个运用互联网思维成功的人，都有一套自己的关于互联网思维的解读。

在手机互联网思维的前期，雷军一个人玩，玩得非常Hi，如今不同了，俨然进入到互联网思维山寨的第二季。大家已经不再提这个令业界“又爱又恨”的互联网思维了。于是华为荣耀、中兴、联想、魅族、金立等都玩起了互联网思维。此时，大佬任正非坐不住了，站出来说话了。任正非一定在想：我是谁，我是玩更高端的事情的，美国政府都怕我们的后门什么的，你们这些玩应用的，小菜一碟儿。于是，任正非表示，向苹果、三星、小米学习长处，但不盲目对标。

快消食品企业能玩互联网思维吗？农业产业化企业能玩互联网思维吗？

谁不想象小米一样三年玩它上百亿、几百亿？一些企业家坐不住了。有在市场营销论坛上向笔者提高的，有直接致电咨询的，总之一个问题：什么是互联网思维？我的企业能够做互联网思维吗？言外之意，我能成为下一个雷军吗？即使不成，成为雷军的一根手指也行，那也得值个几个亿吧。

有人提出微博营销。

有人提出微信营销。

有人提出大数据营销。

一时间令传统快消食品企业坐立不安。本就竞争激烈的快消食品领域，互联网思维一时间成为传统企业扭转困局的救命稻草。

谁都想在这个互联网思维横行的时代里，成为当年的秦池、孔府家、孔府宴、太子奶。

其实，快消品企业家迫切想知道的答案，在华为任正非的讲话里说得非常清楚。

任正非表示，在做平台方面，苹果纵向整合非常成功，三星横向整合非常成功。而华为短时间内纵向整合不了，做不成苹果；横向也整合不了，做不了三星。因此华为“要找找自己该走什么路”。

任正非表示，做终端业务，华为有几类业务要做到世界领先，一是物联网的芯片；二是手机通信平台；三是消费平台。华为要在能突破的地方突破，坚持走自己的道路，构建成功。

无论做什么思维，首先要看看自己拥有什么样的资源，然后再看如何将这些资源发挥出最大化的效益。

笔者并不否认这个世界上最聪明的头脑能够赚钱，但却不赞同毫不付出就可以轻松赚钱，因此，营销无捷径，成功无坦途。

如今，互联网思维不是不管用了，只是它已经走过那个懵懂青春期。笔者相信，小米之后仍然会有互联网思维成功的企业，或许是三只松鼠，或许是其他，但一定要脚踏实地，站在风口上，猪的确会飞起来，但飞起来后呢？你会相信你真的会飞吗？