8月29日，万达集团、腾讯、百度在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司(名称待定)。万达电商计划一期投资人民币 50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。万达集团董事长王健林，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾和百度公司董事长兼首席执行 官李彦宏，共同出席签约仪式。

    就在一年前，万达王健林还是中国首富。今年形势逆转，阿里巴巴的马云晋身中国首富，腾讯马化腾和百度李彦宏则位居第二、第三富豪，王健林则退居中国富豪第四位。

    中国富豪的市场洗牌和江湖排名，看似资本游戏，实则是市场革命。中国市场，现在是互联网大佬引航，而且这些大佬已经具有世界级的影响力。联想到阿里巴巴在 中国掀起的互联网金融热潮，以及腾讯微信润物无声地渗透到社会的每个角落，还有人们已经离不开的百度大数据，凸显信息革命已经深刻地影响到了中国宏观政 策、中观市场和微观民生。

    马云、马化腾和李彦宏的“三国演义”，其博弈空间并无多少交集。他们各有特长领域，各领风骚。但是万达王健林的加入，则彻底搅动了“二马一李”的江湖，使 互联网模式，拓展至现实市场。万达、百度与腾讯的“三强合资”，将打造从线上到线下、从虚拟到现实的新的O2O电商模式，使互联网革命更激烈深入，并将这 种革命性的市场联合创富模式，推展至现实市场。

    “三强合资”的股份已明确，万达出资50亿元，持有70%股份，百度腾讯各持股15%。当然，这还只是一期投资，若三方合作顺利，来年财报丰厚，三方还会加持投资。

    竞争是传统市场主义的法则，创新则是互联网时代的灵魂。现实社会的生产关系，预设了太多的障碍，从法制完善到法治更新，再到消费习惯的影响，传统产业的市 场化生存中，充满着太多不确定因素。虚拟空间要比现实世界自由得多。在这一空间里，没有意识形态的桎梏和文明文化的隔膜，生产关系的掣肘几乎不存在。中国 互联网企业的繁荣和后来居上，就是典型。

    阿里巴巴战胜亚马逊的崛起，腾讯QQ让微软MSN的退市，百度超越谷歌成为全球最大搜索引擎，中国互联网市场的伟大之处在于首屈一指的网民（传统和移动）人数，更在于中国人内敛的个性在虚拟空间主动豪放地释放，不管是言论表达还是消费能力。

    传统产业，譬如万达，他可以在各城各地拼命拿地，通过“万达广场”成就自己的地产王国。但房地产受内外两个市场及金融、消费等多种因素的制约，因而会起伏波折。现实为例，在当前房地产市场不景气的窘境下，万达也好不到哪里去。

    2012年，王健林曾和马云有过亿元豪赌，前者对电商前景并不见好。但现实却是，阿里巴巴要到美国上市，彭博社预估的阿里巴巴IPO估值将达到1540亿 美元。更直接的是，马云超越王健林成为中国首富。也许这是完败的王健林，决心联合百度、腾讯介入电商市场的主因。

    王健林和马化腾、李彦宏并不属于一个时代的人。“三强合资”可谓产业转型和思维创新的“二合一”，影响可谓深远。

    未来合作，路径也很清晰。“三强合资”的电商平台，不是抄袭阿里巴巴模式。　王健林强调，万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务，定位是“全球 最大的O2O电商”。 这是带有理想主义的创新电商模式，是通过腾讯和百度的电子商务和在线支付平台，为现实中万达纵横全国的实体物业（万达广场和度假区等），提供互联网服务， 以最大限度地发挥“中国最大的线下消费平台”的市场作用。

    三方各有所需，是合作的动力动因。但是，万达庞大的线下消费平台还要好好整合，腾讯和百度线上资源也同样要做好准备。如何更好地实现战略合作，各自的努力与“三方”的协调还有漫长的路要走。

    “三方合作”也许是乌托邦，也许会成就新的传奇。重要的是，传统产业和新型产业，学会了战略合作和创新生存，这才是中国的希望所在。