NEC的三大精细管理（二）

2、优化的供应链管理

NEC为了提升企业的核心竞争力，加大力度优化供应链管理。以前，在个人电脑的供货商方面NEC共从约3000家公司采购，主要部件的液晶显示器，就有7、8家公司供货，因此很难进行密切的合作。2001年，NEC在米泽零部件中心仓库投建笔记本电脑生产线，尝试个人电脑从材料供应到生产的彻底改革。VMI区的零部件并不是NEC的资产，而是零部件供应商的库存。在NEC生产车间，组装人员只需从眼前的架子上拿取源源不断地补充而来的零部件来工作。供应商根据生产线的进展情况，每30分钟到1个小时向生产线运送一次零部件。采用VMI方式后，只有这些零部件被使用时才算是向供应商采购，从而减少NEC库存的90% ，这就是所谓的“NEC特色方式”。个人电脑的主要零部件价格一般以周为单位下跌，因此此举的最大优点就在于把NEC从库存积压的风险中解放出来。VMI的对象包括4－5家供应底板和可集成到底板上的基本元件的厂商，以及大约30家硬盘、内存等主要部件厂商。

VMI对零部件厂商而言，就要承担价格在零部件进入仓库到被使用这一期间的下跌的风险因素。因此，与所有主要零部件厂商，NEC还缔结了“长期材料购买合同”（ LTA）。“长期材料购买合同”就是通过事先约定购方在规定的时间内必须从供方购买占购方总需求一定比例的产品，以换取供方在价格和供货优先度上的更为优惠的条件。与此同时，投资30亿日元构筑新型信息系统，启动可对供应链进行管理的新型信息系统，以负责所有消费型产品销售的NEC Custom Max发送的每日销售信息为基础，NEC Custom Technica可对下一周以后的每周预测进行修正，并向全部供货商公开预测信息。启用新系统后，各家供货商都可以访问NEC Custom Technica内部设置的数据库，以得到需要的信息。

在业务模式上，NEC采用的销售方式是销售商分销制，与直销制完全不同。但NEC将通过完善根据销售商订货情况采购零部件进行生产，并压缩预估生产量的体制，迅速将消费者所需产品投放到零售市场，以削减未售出产品的处理费用，改善流动资金以及减轻贷款利息负担，同时也能够减少因库存过多，错过最佳销售时机而造成的损失。