本田汽车：激发创新的三项人事制度（一）

    本田汽车针对日本传统管理的弱点，采取了鼓励竞争，鼓励创新的管理制度。日本由于只有一种文化背景的缘故，在传统管理中通常存在“员工服从管理，不喜欢商讨和争论，一团和气地达成共识”的通病，导致企业缺乏生气，缺乏创意。本田施行激发创新的人事制度，目的就是要使企业的每个员工的聪明才智和潜在能力都得到最大限度的发挥。

    “一人一事，自由竞争”

    本田的“原子型”组织结构与传统的“金字塔型”的组织结构的区别就在于摈弃了“管辖”、“治理”员工的旧观念，完全依靠员工的创造性的劳动聚集起无穷的能量。“一人一事”，每一个员工就是一个“独立”的原子，每一个员工都有自由选择一个自己主攻方向的权利，也即选择工作的权利。“自由竞争”是把竞争机制引进公司内部，每一个人、每一个小集体都找到自己的开发领域，为了达到共同的目标，进行自由竞争。在本田研究所，研究员个人可以自由提出研究课题。课题一旦被采纳，就以提出者为中心组成项目攻关组，课题项目研究工作的领导、筹划、管理全部交给提出课题者个人负责。如果是两人以上的研究人员分别提出类似课题而被同时采纳时，就让他们各自组成并领导相互独立的项目攻关组，通过技术创新进行自由竞争。