融资主管绩效评估结果落实及绩效改进工作

　　企业投入精力进行绩效考核工作，得出绩效考核结果并不意味着考核工作的结束，重要的在于绩效考核结果的应用及绩效工作的改进。因此，对于融资主管一个周期的绩效考核结束后，企业应注意做好融资主管绩效评估结果落实及绩效改进工作。

　　1、建立合理的绩效考核与绩效管理机制，完善绩效考核体系，确保绩效考核的结果得到合理的应用，如薪资调整、职位晋升、岗位调配、奖励性的培训等，使得融资主管素质和企业业绩同时得以提高。

　　2、考核者应严格执行绩效考核沟通机制，考核机构无论好坏，都要及时反馈给当事人。KPI绩效考核专家强调如果发现融资主管绩效低下，融资经理应利用向其反馈绩效考核结果的机会，帮助其找到问题、查明原因，然后，融资经理应与融资主管一起排出障碍，给予各方面资源和经验支持，以确保融资主管工作绩效的改进与提高。

　　易派管理咨询(http://iep.essh.cn/glzx/ )综上所示，以上介绍了融资主管一个周期的绩效考核结束后，企业怎样做好融资主管绩效评估结果落实及绩效改进工作。

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