原文：http://iep.essh.cn/yxch/8981.html

集团管控，集团企业成立，必然是资源整合，优势互补，发展主业拓展副业，形成产业链，做大做强。其有效运营，必然离不开有效的运营机制。企业管理咨询机关管控从哪些角度着手?易派管理咨询做以下点拨。

集团公司成立背景原因：

企业集团是一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主题，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同形成经济联合体。成立集团公司可以管控更大资产与更宽泛业务，集团化的管控模式与组织结构，实现集团核心竞争力的强化与扩张，多项业务间的战略协同，实现1+1>2的战略目标。

集团公司管控，从四个指标来进行真正企业价值评价：

①财务类指标;②客户类指标;③企业内部运营类指标;④员工管理类指标。

将来很多企业的竞争，是集团与集团间利用综合管控手法、资产组合、组合之间、协同效应、知识管理和组织智商层面的竞争。

集团管控常面临难题如下：

①集团总公司对子公司的集权、放权问题;

②母子公司利益分配问题;

③内部资源整合问题;

④母子公司信息沟通问题;

⑤对子公司的正向激励;

⑥集团规模持续增长问题;

⑦集团母公司的角色职能定位;

⑧如何处理强势子公司与集团公司的关系?子公司文化与集团文化如何对接?如何化解子公司与集团文化的冲突?经营理念不同意能够保证核心价值观的统一?

集团公司管控的重点工作：

①集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识，是技术。而如何与企业的实际相结合，让这些方法和工具真正发挥作用，则是智慧。

②资源整合方面，以集团为调度中心，以经济、高效、有利的原则，统筹运用协同机制，对各项资源进行优化配置，减少重复、内耗、低效和浪费。集团为子公司提供各种必要服务与支持，同时，子公司为集团做出相应贡献。

③适当的管控：以产权为基础的治理结构和控制体系结合。集团公司战略管控功能，是子公司指挥部，根据需要进行战略规划、目标分解和战术指导。

集团公司管控企业管理咨询，河北易派企业管理咨询公司给予最为实际指导与建议。