既然苹果企业是娱乐企业， iphone 又不是一个人，不能当明星，明星的位置只能归乔布斯，所以普罗大众哀悼乔布斯，与哀悼米高积逊、张国荣、梅艳芳本质上没有分别。财经媒体的读者不是普罗大众，笔者无谓降格去笔墨迷哥迷姐的情绪，反而要借此提醒与上市圈有关的一众持股份者乔布斯角色「四炒」的问题。「四炒」自下而上是：（一） CEO；（二）主席；（三）大股东，（四）创办人。
CEO 传承是机构最普遍的事情，潮起潮落，虽说现代人长寿，但CEO 没有一个独立的mortality table 寿险用死亡表，理论上CEO 是上股东、下员工的压力夹心，暴毙机会较高，标准岁数是他50 岁开始就责无旁贷地为机构拟定接班人计划，接班人不是随便说句Tim Cook喇这么简单， Jack Welch 「中子弹杰克」替通用电器设计一个三头马车的CEO 接班人十年死亡竞争（失败者要离开）。CEO 接班的第一指引Directive 是「保持未来竞争力」，就算班底相同，新CEO 能否对同一班人有相同驾御力都是大疑问，所以杰克要失败者死亡（离职）是合理设计。
主席CEO 合一有利有弊主席的工作是当企业方向舵，主席CEO 合一是保证方向一致，不致出现主（CE O 年资）少、国（董事局）疑的情况，一旦分开两职，虽然Check & Balance 检定与平衡得到改善，但同时会令杀伤力、竞争力、独霸（市场）力，相应降低。
大股东死亡，财富承继者通常就是妻子或儿女，妻子儿女突然需钱，贱卖股份，或落入「不该者」之手，公司可以一朝玩完，尤其科技界用钱买死对手，令发明不能面世者比比皆是。所以保存企业百年不坠，「安内」比「攘外」更重要，企业败坏在家族成员之手往往比管理层多，反正管理层不高兴可以炒掉，子女是炒不掉的。
创办人是异种龙凤，在人口中的比例罕见，大部分创办人皆经历过严重的人生创伤，创业是这些受伤者的自我疗伤及向世界证明存在的工具，由超人的脚微跛，传闻是生意失败跳楼不成引起，到燊哥在自传明示自己因被族人歧视发奋图强，至乔布斯是养子，千灾万难后养成Stay Hungry,Stay Foolish，要找另一个伤者当传人是不可能任务，而乔的位格不单只是创办人，更是教主，教主的影响力可简略为生荣死哀，生前威震四方，但不能适当软陆，死后对企业的负面影响，随时功不抵过。
而乔布斯近临终退任CEO 时（2011 年8 月24 日），竟然来一招Lead Directo r，这招罕为亚洲人理解，将Andrea Jung 及Arthur D Levinson 变成Co-lead Dir ector，这个是近代传承一个极复杂的传承课题，其作用比新鸿基地产的joint cha irman 双主席可能是更坏的局面，lead Director 是沙萨法Sarbanes-Oxley 后一个新产物。
简单的说法，你主席加CEO 两位一体不打紧，既然要检定与平衡，我就设计一个董事（一般为非执董）位置，位列众董之首，可译为领导董事。领导董事的设定威望比CEO 高，当CEO 「失德」之际，领导董事有权进行废立CEO，但原有的概念是只设一人，乔布斯不愧为玩大师，竟然将此位一分为二成Co-lead & Director 「合」领导董事，这招数的「身前」聪明，「身后」智慧如何，待下回分解。
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