“把你的狼性激发出来，要么活下来，要么就滚蛋！”一家排名销售前十的房地产公司在内部会议上要求进入全民“狼性”阶段。
一位业内人士向《第一财经日报》记者透露，完不成任务的销售员，就必须参加每个月的“批斗会”，“这种感觉如坐针毡，完成任务和完不成任务的是坐在不同的区域。”上述人士称，这种感觉糟透了。
事实上，无论是激发狼性，还是开批斗会，都是整个地产行业进入下滑曲线后的自救行为。
但是，这样做真正能“自救”吗？
我不否认，“狼文化”对房地产的短期销售会有拉动效果，但是，这种“拉动”是以扭曲传统文化和价值观为代价，以牺牲员工的尊严为代价、以牺牲企业的品牌为代价。
很多年前，一场奴役式、麻痹式的“洗脑运动”已经席卷中国企业界，在企业文化中充斥着伪善、轻浮和言不由衷。“只要结果，不问过程”、“像狼一样地为公司攫取利益”，对这些理念的推崇，让中国企业陷入空前的功利误区之中。更以甚者，很多企业以员工的尊严为代价。
比如，某联通公司推出一项新举措，业绩考核排名靠后，部门就会被发给写着“王八奖”、“乌龟奖”等字样的锦旗，部门经理则被要求上班时间穿上印着“王八”字样的马甲。
又比如，重庆某公司员工在解放碑集体跪地爬行，公司负责人居然还无耻地说是为了挑战压力。
目前，身处困境的房地产企业，与其他企业相比，更是过之而无不及。但是，这些房地产企业的“狼文化”的始作俑者，却忘了一个基本的前提：把狼放出来，羊在哪里呢？
我们来看一则最近的新闻：天津叫停买房送户口政策，开发商称“被吓呆”。天津楼市的销售利器——蓝印户口，一旦不能出鞘，天津楼市必然山雨欲来风满楼。
一个政策，就让房地产企业陷入阵痛。
不难看出，在中国，真正能够拯救房地产的，是国家政策或地方政策。房地产企业成为再凶狠的狼也没用，能放出来多少羊可是国家和地方政府说了算。
所以说，房地产企业与其训练狼，倒不如顺势而为。
（龙吟山论道，颜伦琴，2014-04-21）