品牌管理团队或经营机制的更改，易派营销策划市场观察

　　管理团队的变更对品牌的影响有时候会导致品牌发生巨变。一般来说，品牌的创建者或管理团队对于自己一手拉扯起来的品牌都具有较为深厚的感情，也会将较多的心血和精力倾注到品牌的建设方面。而此时，如果管理团队发生变更，而改变的结果很有可能使品牌的发展因为新的管理者、管理团队由于理念或目的不同而陷入困境。

　　尤其是国内不少企业通过资本运作的手段并购了一些品牌，实现了品牌由原有的管理团队继续经营的转变，比如张裕葡萄酒品牌，像小鸭、小天鹅被南京的斯诺特并购之后，发展的势头并不理想，这主要就是原有的管理团队与现在的东家在品牌原作的问题上存在着立场和目标的差别，难以突破原有的瓶颈也在情理之中。

　　一般来说，品牌的创建者对于品牌有着深厚的难以割舍的情感，即使是要出售，也唯恐自己辛辛苦苦培育起来的品牌过继给别人后，或许远嫁远方遭受水土不服，以至于风光难再。因此，在为品牌选择新的管理者时首先必须考虑新任管理者对于品牌是否存在着一定的情感因素，其实质在于经营的目标是否与频偏发展的目标一致。

　　由于品牌管理者的更换而导致品牌巨变的健力宝就是一个案例，不仅仅青睐于资本市场运作，而健力宝真正的市场策划、品牌定位、管道策略等并不是新领导者所要深究的。最终健力宝成为饮料行业的弃儿。

　　品牌策划，品牌营销策划，易派管理咨询策划公司(http://iep.essh.cn/yxch/)，深入市场调研，精准定位，不同阶段不同策略应对，提升品牌与销量。