企业生产运作管理，生产能力规划管理是其内容之一。易派管理咨询生产管理咨询，以下详解生产能力规划管理细化内容。

　　1、产能分析。计算生产产品、生产进度、生产期限;计算所需材料类型、数量、供应量;确认技术要求;计算所需设备类型、设备数量;计算需要人力、现有人力。

　　2、计算需求与现有产能差额。

　　①明确现状。确认预测需求与现有产能之间的差是否为正数;确认生产运作系统是否包括多个环节或工序。

　　②采取应对措施。确定过剩环节和瓶颈环节;确定产能计划;扩大产能或保持现状。

　　3、制定产能规划候选方案。

　　①长期性措施。保持现状;扩大生产规模，符合企业经济实力要求。

　　②临时性措施。利用库存调节生产能力，以缩短周期;变动劳动时间调节生产能力，符合要求;与客户协商推迟交货期;利用外部资源增加生产能力，调动员工的积极性。

　　4、评价产能规划方案。

　　①定量评价。收集产能资料;预测方案收益和投资回收情况;采用净现值法、盈亏平衡阀、投资回收率法等方法评价。

　　②定性评价。预期与整体战略，与竞争策略的关系，人员成本，技术变化因素。

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