“蓝海战略”的概念来自由钱·金和勒妮﹒莫博涅合作的同名专著（有中文译本）。他们把商场竞争比喻成一片血海，提出用创造性思维回避对抗，开辟没有你死我活的一片蓝海。有些专家认为这是具有振聋发聩作用的“颠覆性”思维，很是推崇。

商场的玩家总是把眼睛盯着竞争对手，盯着业内翘楚，目的是打败或超过他们。蓝海战略建议把视线移开产品、成本和竞争对手，转而关注市场，关注顾客的潜在需求，关注可能为他们提供的新价值，重划市场疆界，自订游戏规则，另辟发展空间。蓝海战略很像毛泽东不被敌人牵着鼻子走，打主动仗的思路，即“你打你的，我打我的”，你争抢大城市，我去农村建立根据地。

作者用为年轻父母提供托儿服务的电影院为例，说明价值创新，而不是产品或者技术创新，是蓝海战略的核心。不以价值为核心的产品和技术创新，可能还是红海战略的升级。我们如果用连锁超市、仓储式超市来比照传统的百货公司，用麦当劳式的快餐比照中餐馆，可以帮助我们理解价值创新。以价值为主线考虑企业的战略，容易找到“蓝海”。