作者： @杨柳君上海


    对于领导者来说，员工不仅听你怎么说，员工更会看你是如何采取行动的。
    比如，作为一个领导者，如果你在企业中大力倡导执行力，你号召大家全力以赴投入到工作中，当然，你是这么大声说的，但，每天到办公室最晚的是你，需要你签批的文件一拖再拖没有回复的也是你，上班时间处理私人事务的更是你，既然如此，你认为员工会相信你曾经说的，会遵照你希望的去做吗？


    答案不言自明。
    对于一个领导者来说，没有什么比以身作则更重要了。


    对此，托尼.西蒙教授曾提供了一个证据。
    在他对诚实行为的研究中，他发现，如果组织里的“雇员们相信，他们的经理们能履行承诺，按照他们宣传的理念做，这样的组织比那些经理不履行承诺的组织盈利性更好。”
    盈利性是每个老板，每个领导者都十分关注的问题，与其大费周折的计算成本与收入，把弄这些数字，更重要的乃是管理者们履行承诺，身体力行的带领员工们行动起来。


    在企业中，常见一种状况：领导者嘴里说的是一套，行动又是另一套。比如领导者嘴里说非常重视基层员工，却从不愿花时间与基层员工待在一起；领导者嘴里说非常重视销售人员，却从不参加销售人员的重大会议；领导者嘴里说很重视某个分公司，可该分公司的人入职都几年了，还从未见过领导者到访……


    “做”比“说”重要百倍、千倍不止。
    企业的共同理念是通过有效的行为来实现的，而不是嘴巴说说而已。
    这便引申出一个话题，有关领导者时间的分配。


    对于优秀的领导者来说，如何分配自己的时间是个很重要的问题。
    正如库泽斯所说，“你如何花费你的时间是个最明显的指标，对其他人而言，它说明对你来说什么最重要。”


    在库泽斯的书中，他给我们举了个例子。
    “把时间花在重要的事情上，这说明，你说什么，你的钱和精力就会用在什么方面。
    例如，领导者出席基层的工作会议，就显示他对基层工作的关心，说明他所追求的方向。
    正因为如此，罗技公司的全球人力资源副总裁罗伯特.林斯基绕了大半个地球，从加利福尼亚飞到了中国的苏州，参加在苏州的制造厂举行的春节庆祝晚会。
    那里的人都说，这说明罗伯塔是多么重视在苏州工作的人，这比发电子邮件、电报、贺卡或录像带要好得多。”



    正如库泽斯所说，
    “以身作则意味着要早到、晚回、要到场表示你的关心。以身作则就是要第一个做每个人都认为值得做的事。不管领导者看重的是家庭、团队工作还是辛勤工作，或者是乐趣，真正能衡量他们信念的是要看他们为此花了多少时间，追随者也就是这样来判断领导者的。”
   
    你的时间在哪里，你的重点就在哪里。



作者：@杨柳君上海
杨柳君是谁
一个在路上的创业者，热爱生活，热爱分享，倡导身心平衡的生活方式。理性与感性并存。
杨柳君有多年的创业经历，现为某创业公司负责人，高级合伙人。
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