柒牌男装从订货向订货、专卖店双轨转型，现在已经有3000家连锁专卖店，明年将淘汰一批亏损、不赚钱的门店，笔者认为，这陷入便利店、超市、大卖场的发展模式了，这是柒牌男装董事长兼总裁洪肇设的大忌，如此离李宁品牌的经营模式不远了。现在销售增速是依靠专卖店新开数量堆积而成的，但是，单店平均销售额是下降。另外，新增40%的销售额与新开店铺的地租、劳动力工资、装潢、税收等费用相比，恐怕就不是一份亮丽的财报数据了。如果还是走专卖店整顿这种常规思路，柒牌男装未来发展将是抛物线的右边——越来越差。李宁品牌就是一个榜样。所以，笔者认为柒牌男装急需同时经营7个创新。

1、抛弃过去的各种荣耀各种成功，一切归零。看看男装太严肃，笔者建议保留一部分古董男装，开辟一部分小清新男装，依然是正装的小清新男装，今年古驰在意大利男装周的海军蓝成为独占鳌头，就是小清新带来突破古董太严肃男士正装的破局。

2、柒牌五大系列：商务系列、都会系列、户外系列、柒系列、中华立领系列，九大品类：西服、茄克衫、西裤、休闲裤、衬衫、T恤、毛衫、皮具、皮鞋。征对些产品，笔者独创的混合制造创新，能够给这些产品带来理论上新增300%的业绩。

3、把设计定位成流行时尚是不够的，必须走在时尚的前面，即成为领头羊，即需要柏林的搞怪精神，也需要不脱离全球时尚的精神理念，关键是要达到消费者突兀之感引发的新鲜刺激的惊叫，而非恐怖的惊叫，让消费者感慨，原来服装可以这样穿，原来皮鞋可以这样弄。但是，价格走平民路线，可是牌子还是需要提升知名度的。通过这种领先、惊叫的设计款式，多多参与全球设计大奖，提高柒牌男装的美誉度。

4、由于设计款式上的惊叫、领先、非常规出牌，通过多多参加国内外的时堂（Showroom），提高现场买手的哄抢。10月22日，上海时装周2015春夏秀落下帷幕，本次是首次出现全球多个时堂来沪亮相展示，其中比较受买家欢迎的品牌包括Y’s  Yohji  Yamamoto、BANXIAOXUE、KKtP、Simon Gao、Vmajor等。如果柒牌男装能够在款式设计上引发尖叫、领先潮流又不脱离时代精神理念、价格亲民该买手能够高价销售，那么，就会引发哄抢的热像了。

5、不要被订货、Showroom形式限制思维，展示惊叫服装款式的方式多种多样，需要创新，这也是促进营销的手段。

6、3000家柒牌专卖店思维太落后太传统，已经不适应现在的销售了，店租人工成本越来越贵、业绩越来越差，事实告诉我们这种方法已经失灵。当然网售也未必叫得响，那么，怎么办呢？笔者建议销售创新、渠道创新、服务创新、营销创新，四大创新一起上马，能够带来销售收入翻倍增长。

7、不要被传统服装制造控制发展模式，智能化、保健化、防各种污染化等是重大的突破口，也是升级换代的杀手锏。如果老是纠缠于传统服装而且是与别的服装没有什么两样，那么，就不会有重大的出息了。

综上所述，洪肇设不学泉州服装老板不误正业，如投资房地产、搞财务投资、搞资金筹借的担保公司等等，而是一心一意搞服装，这点笔者给予肯定。但是，在服装的战略战术、销售创新、制造混合创新、渠道创新、服务创新、营销创新、设计惊叫、设计领头羊上全线出击，第一步打造成中国服装的龙头老大，第二步打造成世界服装品牌的巨头，第三步打造成世界名牌。走好这三步，关键在于柒牌男装董事长兼总裁洪肇设掌握好7个创新同时进行。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。写于2014年11月9日