淘宝已经引领了十年的创业浪潮，那微信会是下一个!那么微信的创业机会，究竟在哪里呢?
首先谈谈对微信创业的看法。以微信为平台创业，将会是个漫长的过程，因为微信本身还没有成熟。也会是一个更广漠的市场，不会有集中的大机会出现，因为微信的分散性和腾讯方向控制;对于大多数人，创业就代表着你没有业。对于已经有业的人来说，微信只要作为他的一个辅助或者再向这个方向去打造就行了。
第一类：依托可复制的线下资源进行创业——小微企业逆袭的机会。
所谓可复制的线下资源，指可以用较低的成本和较快的时间来复制的线下资源。举个例子，日用零售类的，比如说一个百货店丶电器店，可能它的品类在三千个。但是如果你想用微信来进行OTO的搜索服务，你完全没有必要备货三千个，你只要做到其中的一千个甚至三百个，集中资源，只做这点就行。那么如果一个百货店的库存成本是在二十万。那么你可能两万就可以了。
再举个例子，比如水果(凡是日用零售类的都是符合这一类的特点)本来这部分OTO的定购和送货上门顺理成章应该是线下所引领的。只是线下在没有学会的时候，那么就可以从线上向下逆袭。以较低的成本进行切入，最终当你的客户量和业务量发展到一定的程度，你一定要考虑也去做线下。
哪一类企业不太适合呢?专业性较强的，有一定技术门槛的，比如说理发丶洗脚按摩丶开放店之类的，线下所占的重要性很大，难以逆袭。
第二类：大企业定单。
此类创业机会合适有较好的大企业关系的人。微信营销和宣传市场中，大企业对于微信的需求会越来越多，而且这些企业都有定制习惯和强大经济实力。他们必然会选择定制自己不同的微信营销门户丶客户门户丶CRM管理系统丶内部办公系统丶传单系统等等系统。做这些大企业的生意，可以长期维护，合同建立以后就有稳定收益。如果你有很多优质大客户资源，就算你不懂网络，主业和网络毫无瓜葛，都可以考虑切入这个市场。特别说说这类大企业包含政府机关单位，更是肥肉一块。
第三类：地方综合服务型。
合适有一定本地运营经验的草根去做。不建议草根去做什么语录之类的东西，这一类东西门槛很高，你们很难去建议长期的竞争优势，你未来要跟全世界的草根去进行斗争，会是一个苦不堪言的过程。在微信营销爆发之前，草根完全可以利用当地的特点作为资源，做当地的地头蛇。做一个当地的综合服务型的微信号码，做成当地的一个微信114。中国电信还完全没有嗅到这一块威力。一个三丶四线城市，只要能做到几万的粉丝，我相信就可以衣食无忧的过上几年了。这类创业有一个时间窗口期，先下手为强，一旦别人起来了，你就很难再切入。
第四类：技术开发型团队做小游戏丶应用的小平台。
上面的三种服务都需要技术，为什么我单独把技术开发型团队独立出来?因为上面的如果倚重技术，则难以形成竞争壁垒，核心价值相对较低，我这里说的技术型，是说拥有技术强，产品设计优秀的开始型团队的人，微信游戏开发往往往高精尖发展，竞争太激烈了，大家都是想往高精尖发展，而我更看好的是一个小游戏丶小应用市场，这一块会是一块巨大的草原，可以让开发者任意的驰骋。
更重要的是海量用户在微信生态圈内的推广单价不会迅速攀升，这种推广的单价迅速攀升的趋势是腾讯不允许的。腾讯希望微信的价值圈是一个长期可以开垦的。小游戏丶小应用，就是要走向社交化和快节奏的方向，一定要有趣，另外要结合微信的地域性。
举个例子，一款连连看的游戏，只要有了一块模板，你大可以在当地的市场推出很多个，为不同的企业提供服务和给微信公众号提供服务。这种连连看的游戏过多少年都不会变。只要你占据了本地的市场，不断开发本地化丶社交网络深入结合的游戏，会是一个可持续发展之路。与传统手机游戏开发的惨烈竞争完全不同，有人做出了一款切西瓜或者疯狂小鸟，后面第一批的人成功了，第二批的人死了，第三批人血本无归。
这部分人为什么我要建议他去做小平台型的呢?因为平台型的服务，难度很大，竞争也非常激烈，未来只会有少数的几个成功者，而且极易被腾讯收割。就像各大本来已经名声鹊起的微信第三方平台，微信风铃一出，必将被秒杀!
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