尽管关于德隆的失败有各种各样的分析，但我认为，德隆失败的根本原因在于缺乏正确且明晰的全面、完整、系统的战略体系。一般说，扩张战略是为实现企业的总体或阶段性战略而制订并实施的局部战略，这种局部战略需要具备或服从几个基本要求：
第一，服从总体或阶段性战略的目标并成为其中的一个战略单元；
第二，享受和运作总体资源规划中的战略配置；
第三，保持在总体战略或阶段性战略框架内与其他战略单元之间的协调与配合；
第四，构筑为实施总体战略或阶段性战略所需要的资源生态环境；
第五，创造增强总体战略地位的成熟价值。
考察德隆那几年的扩张曲线，几乎都是以融资、收购，再融资、再收购，控制具有融资造血功能的产业为中心的急功近利经营行为，而扩张速度之快，根本无法踏踏实实做好一个企业。最严重的是，上述所列扩张战略应服从于整体战略的几项基本要求都未能体现，呈现规模失控、不择手段地缓解资金饥渴的败落局面。
（龙吟山论道，颜伦琴，2014-10-21）