Roger C.Tan，Roger谭，TanRoger，Roger Tan，谭聪，Roger Cong Tan

女儿告诉我几件事，令我对她刮目相看，她才18岁不到。

1．她知道自己设计的东西开始不会受别人欢迎，但是她心里清楚以后别人一定慢慢喜欢起来。

她也知道模仿别人的设计在短时间内可能很受欣赏，但不会长久。她认为，不要净是看别人需要什么才去设计制作，而应从自己的创意出发去想。

2．在她做co-op的那间丝印时装公司，女老板就像一个六神无主的人，经常对下属说，“天哪，我该怎么办啦？”但是这家公司的丝印服装和织品在网上卖到了几个大的市场，象美国和日本，还有英国等。

3．她说，在加拿大创业比中国容易，手续和规限没那么多；

4．另方面，北美的人们出手较爽。比如她的一位同学喜欢画画，把自己的作品放到网上，一百多美元以上的都有人买，父母的朋友们到她家，见到她的画，几百元都肯出手买。 这跟中国的消费者很不同，中国的消费者比较“谨慎”，另外购买较贵的艺术品往往是看画家的来头，而不是看自己喜欢不喜欢。

5．她还告诉我，创业之前，应当有足够的人脉关系，方能保证生意不会失败。。。

对于第一点，其实说明了很重要的事情，就是应该从一件产品里头不同的属性来分析市场的潜在需要。而不是从市场的显在需要出发去制造相应的某种产品，因为这样的产品不会有太长的市场潜力。潜在的消费者群体往往处于某种“集体无意识”的状态。

对于第二点，对我的启发是，在创意性的行业里，独裁型的管理方式是最有害的。反而像这样没有自信心似的女老板每天都有灵感和创造性。

对于第三点，说明了市场的治理权问题。

对于第四点，可以说这是文化上的问题，北美人自我为中心意识强，亚洲人是集体主义意识的，其消费行为喜欢得到别人认可。

对于第五点，这是战略上的合作联盟的思想。小型创业阶段的合作联盟很多时候是一种个人关系网络的松散形态，随着企业规模的扩大，这种联盟呈现模块化，是集团跟集团之间的关系。

见下图：

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