揭开行动学习的神秘面纱后，许多人都有失望之感。并不是什么新鲜玩意儿，过去都知道，也会这么做，不就是行动、反思、总结、改进吗？国人赶时尚的心理自然会投射到学习理念上，以新颖为好，以深奥为高，却不能将简单但有用的方法持续用下去。丰田成为世界级企业，几十年来所用核心方法及理念只有PDCA。行动学习方法论简单易行、便于推广，这正是其力量所在。但前提是持之以恒、直到成为组织成员的习惯。做到这一点并非易事，它要求领导者对此坚定的信念，并在面对其他流行理论与方法时不会见异思迁。几年前许多轰轰烈烈创建学习型组织的企业现在早已抛弃了学习型组织理论，但我国从上世纪90年代初就引入学习型组织理论与方法的江淮汽车，一直不张不扬、踏踏实实地运用这一理论和相关方法，他们的骄人成绩我们有目共睹。华润集团几年来始终将行动学习作为企业核心战略的组成部分，这正是其成功的关键所在。