决定企业做多大的一个关键是企业拥有一颗山大王、藩王还是国王的心脏，是小富即安，是割据一方，还是一统天下。所谓无用之用乃为大用，于成熟企业而言，人、财、物的竞争渐变为文化层面的竞争，中国很多企业眨眼明星变流星，缺乏文化建设是硬伤。文化为魂，人无魂而不活，企业无魂则是行尸走肉，必将行之不远，而把文化当美丽粉饰，披一张画皮的企业也必将遭遇囧途。历史早已证明，成功必属理想集团而非利益集团，辛亥革命成功靠三民主义，共产党拿天下凭的是马克思主义，而太平天国亡于内斗，黄巾起义败于各自为战，李自成输在急功近利；领袖一定要让所有游戏参与者对自己参与的游戏有一个统一认识，我们要做什么，为什么要去做，做了以后有什么结果，才不会因利诱、形势、挫败等外因压倒，保持整个团队始终如一，并且无坚不摧，人人奋勇，极具竞争力。因此，一流的企业必须找到集团理想所在，从团队理想出发，打造出属于自己的核心价值，也就是企业的魂，如福特：让每个家庭可以买得起汽车；如谷歌：整合全球信息，让人人受益；企业才能画龙点睛，脱壁而出。
　　中国企业有怎样的魂？最普遍的有三种：拿来主义：狼文化横行南北，艰苦奋斗、勤俭节约等处处可见，且并不深入；大笔画饼：成为世界五百强，做世界一流企业，但缺少战略规划；充当门面：把文化当标语，把标语当大旗，看起来很美，从不当回事。在《基业长青》中柯林斯和波拉斯以历经百年而依然长盛不衰的美国运通、波音、花旗、通用、惠普、IBM、3M、索尼、沃尔玛等近20家世界知名企业研究表明：企业依靠组织而非领导个人魅力而存在；追求超越利润的价值目的，就能不断进步，利润随之而来；固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进表象；胆大包天的目标凝聚能量，并催化执行；用合于企业文化的精英而非异教徒；不断尝试，迅速放弃无效的东西，择强汰弱的进化；内部提拔高管保持文化的一致性；杜绝自我封顶与设限，永不满足，不断改善；理念只是开始，必须执行有力！企业的核心价值是以企业为平台进行的布道，由企业内形成的某种文化和传统将各种内部力量统一到共同的价值观和经营哲学之下，形成统一信仰，而企业所有成员身体力行，代代传承，保证企业始终以最有战斗力的姿态前行。
　　中国的很多企业并非不知道核心价值的作用，不深入是因为没有看到文化背后的利润超乎想象：马云白手兴起阿里帝国，眼光占一半，文化占一半；华为从狼文化到《华为基本法》，走出一条世界五百强轨迹；京瓷员工生在公司上班，死后甘心葬于公司墓地，生是京瓷人，死是京瓷鬼，这也是稻盛和夫赤手空拳40年创建了京瓷和KDDI两家世界五百强的动力来源。做小事业靠利即可，但凡大事业必定要以文化支撑，始皇以法治国，汉朝以儒治国，都是如此。对企业而言，文化是转盘的向心力，能够把员工统一到同一目标，认为自己正投身一件有意义的事情，并且热情饱满的去做；形成无形的非强制、非正式但是有效的约束，让员工做事不逾矩；缓冲员工和企业之间的矛盾，形成融洽的内部环境；全面的净化作用，让企业和员工都得到发展和满足。国家，宗教皆因文化而存在，国家能传承数百年，无数精英为之鞠躬尽瘁，甚至亡国之后仍有殉国者，这是文化的力量；宗教能传承数千年，并且还将继续传承下去，无数人愿意为之慷慨殉道，也是因为文化；这两种人类历史上最大的，并且传承时间最长的组织，足以证明文化的力量。对企业而言，如果做好自己的核心价值，再建立一套合理的制度，何愁没有忠心耿耿的精兵强将，何愁传承接班之痛，何愁基业不长青！
　　知易行难，做事如栽花，成功是在绿叶丛中看得见的花朵，而这朵花能否开的好看，取决于泥土下看不到的根系和养分，而很多企业太在乎成功，一门心思盯着花，却忽视了埋在泥土里的根和本，看不到的态度、气度和底蕴是企业能否开花的关键，决定企业最终是强者，是霸者，是王者，还是失败者。万物速朽，没有永远的英雄，也没有永远年轻美貌的女子，再轰轰烈烈的成败也会成为过去，再出类拔萃的企业家也有老的一天，只有文化是真正不朽的，是保证基业长青的终极力量。