前段时间一直在闹国美要做电商，要在一两年之内做到行业前三；苏宁也开始了电商，还改名苏宁云商，一时之间国内的电商市场精彩纷呈。

　　老实说，对国美做电商一直不看好。国美从成立至今，一直都没有半点电商基因，即便是受够了库巴网，也把库巴网的独特定位和差异在国美黑洞中给磨灭了。现如今国美要做电商，而且还叫着要做行业前三，凭什么呢？电子商务可不是市场蛮荒年代占个地头就可以获得收入，而是需要有独特的定位、独特的经营策略营销策略，国美有什么？

　　国美做电商还是几十年前做国美电器的套路，把货放进去，然后电视台广告呼啦呼啦的整，结果呢？一段时间之内能够吸引用户看稀奇，但自身缺乏创新的产品和玩法，始终无法留住客户，那国美的那些广告费，也只能像元宵节的烟花一样，灿烂转瞬即逝。而面对既没有可执行的战略，也无创新的产品组合，更无差异化的营销机制服务机制的国美，凭什么来做行业前三？

　　就凭国美的门店多规模大吗？苏宁差不多也是这样的看法。如果这样的话，微软谷歌这些公司要做电商，那还不早就是世界第一了？所以说，个子大资格老并不是什么竞争力，仅仅只能证明自己举步维艰和步履蹒跚。

　　苏宁据说改名了，改名为苏宁云商，其实改不改名真的不重要，关键是苏宁是否明白传统行业和电子商务之间的关系，电子商务并不是本质上是“店商”，也就是说电子商务的精髓就是零售？如果按照这样的思路，是不是说苏宁电商以后的发展思路就是号召更多人来开店，然后做一个杂货铺一样的东东？

　　错啦，张先生！电子商务不过做企业的一种解决方案，而所谓做企业，还是得搞什么定位，差异化经营，产品创新什么的，还是得搞产品驱动或者渠道驱动什么的，但核心问题在于：苏宁晕商能够让用户记住的独特之处是什么？没有任何能够打动用户的东西，凭什么去做新商业模式？