本文写作于2008年10月
在人们的传统观念里，OEM企业是不大需要品牌宣传的，因为这种贴牌生产模式很大程度上是为他人做“嫁衣”，投入“冤枉钱”去大力宣传显得很“不值”。
“这是一个误区，”福建著龙服装有限公司董事长蔡著龙对此有着截然不同的思维，“OEM企业所产的产品固然不大需要宣传，但‘企业品牌’可以好好经营。”这家内衣OEM龙头企业正用实际行动努力证明，在危机四伏的今天，经营企业品牌也是OEM企业突围的一种选择。
提升OEM业务知名度
著龙服装的前身是1990年创立于“中国内衣名镇”——晋江市深沪镇的华丽服装有限公司，作为一家80%销量来自海外订单的OEM企业，著龙服装的客户包括梦特娇、华伦天奴、皮尔·卡丹等国际知名品牌。
在蔡著龙看来，良好的企业品牌对于当前的OEM企业非常关键。在整体外贸形势日益严峻的今天，国际品牌选择中国的贴牌生产企业只会越来越挑剔。验厂是OEM企业接单前几乎必然经历的“考试”，“这些国际客户验厂时也是用不同的眼光看待不同等次的工厂，”蔡著龙说，研发设计和生产能力当然是必不可少的，但良好的企业形象和知名度，会给国际客户先入为主的思想意识，增强他们的信任度。仅有研发制造实力，而没有良好企业形象的OEM企业，在未来是无法生存的。
正是基于如此考虑，著龙服装确定了“通过自身品牌宣传扩大企业影响力，提升OEM业务知名度和影响力”的品牌战略。
2007年8月开始，以“全球内衣采购第一站——著龙内衣产业基地”为主题的平面广告开始见诸平面媒体与户外广告牌。著龙服装还进驻泉州市内各大高档星级酒店，以“城市名片”的投放方式，将自身的企业宣传渗透到商务高端领域。与此同时，在一些城市的分众传媒中，消费者也开始见到著龙服装的宣传片。
2008年，蔡著龙又将企业品牌宣传的档次大大提升了一截：赞助奥运啦啦操总决赛。“与奥运同行——北京奥运会赛场宝贝（啦啦操）选拔赛”，从2007年7月中旬在全国23个赛区展开，最终选择260名啦啦宝贝亲临北京奥运会和残奥会赛场，进行啦啦操表演。
作为一家OEM企业，能与奥运会相挂钩，对于企业形象的宣传与提升肯定大有裨益，但是如果像一些品牌企业那样斥巨资赞助体育明星或奥运代表队肯定不现实，赞助啦啦宝贝无疑是符合著龙服装身份与目标的一个绝佳机会。
整合产业链资源
企业品牌的经营不仅仅在于宣传推广，更在于支撑品牌形象的实力内涵，著龙服装在品牌背后的实力提升上同样大做文章。
早在2003年，公司就开始规划筹建新的生产基地和营销中心。2007年底，一期投资1.5亿元的高品质内衣生产基地在著龙工业区正式建成投产，这个5万平方米面积的生产基地，配备有先进的电脑自动印花、平车车间等高级流水线，满负荷生产后产值将达6亿元人民币。国家针织内衣研发中心随后落户于此，成为国内内衣行业技术研发、新品发布的中心。
总投资2亿元人民币的著龙国际营销中心也于2008年开始投建，建成后规划招聘1200名办公人员入驻，营销额达40亿元。在著龙的长期规划里，这里还包括了产业生产基地和物流中心。
“从前我们是在做企业，如今我们在做的是一项产业。”蔡著龙表示，著龙服装将陆续引进针织内衣生产上下游企业一同入驻该基地，通过整合产业资源，提升整个针织内衣产业的竞争力。
品牌经营之路让TESCO等新客户纷纷抛来橄榄枝，著龙服装在众多OEM企业奄奄一息的时刻依然生机盎然地成长。