淄博瑞诚黄河养护公司      张传华

养护企业经理在单位中影响巨大，是飞行中的领头的雁，他的心态、工作方法、工作技巧和对员工的定位评价，都会影响工程处人员的思想状态及工作成果。经理领导一个单位往什么方向发展，完全看他有没有责任感，如果他是一个负责的领导，那么会出现一个欣欣向荣的单位。如果是一个不负责的领导，单位会是一盘散砂。负责任的领导不会把责任推给别人，他会想方设法为单位着想，使单位好起来，使职工没有负担。当好一名养护企业经理应做到以下几点：

一、具有较高的人格魅力，是员工可以促膝长谈、敞开心扉的好朋友，可以与员工打成一片，群策群力，形成一个团结、和谐的大家庭。无论在何时何地都以公司荣誉为上，爱事业、爱人才、爱公司中的每一员，为养护公司工作和人员的发展着想。

二、养护企业经理要对各个员工工作业务能力、优缺点有全面客观的了解认识。能抓住员工的心，能够发掘出员工内在的潜力，也可以说是掌握员工的强弱项，能激发出员工的责任与使命感，掌控着公司处在发展的快车道上，出色的完成工作目标。

三、始终保持高度的责任感和危机感，具有较好的协调单位关系能力，有灵活的思维方式和高超的工作方法，能发现、分析、解决单位发展中遇到的问题。常记没有坏下属，只有坏领导。勇于承担责任、承认错误，敢于正视问题，大是大非面前保持正确立场，不退缩，不含糊。

四、懂工程施工，懂技术，经常下工地，指导施工，掌握第一手资料。在指挥工程施工时，做到得心应手，将各个阶段工作任务、工作按排运筹掌握于心中。

五、善于管理，在人员管理、安全生产、技术交流、质检检查、项目推进等各方面工作中，能以点带面，逐步推进，严格执行，运用独到的方法，促使每一项工作都健康发展。

六、体贴爱护下属，适当地爱护下属其实就相当于爱护了单位甚至是自己；适当保护下属，使其在重要阶段依然具备冲刺的热情和实力。懂得惜才爱才，多鼓励，多宣传，让下属的优点得到充分发挥。人尽其才是单位始终保持领先的根本。

七、一个单位不免有不同类型的人和不同的声音，大家的意见和建议很重要，尽量倾听大家发表的意见和看法，集思广益，注意归纳。特别是多人提出的相同建议也许就是问题真正存在的症结。

八、有处理和应对突发事件的能力，并合理制定未来一阶段单位整体发展方向规划，领会上级指导思想及发展动态。在情与理之间有理性思考，把握正确的导向，能够坚持真理，以德服人。

                                              2013-2-12