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（2014·第22期）
精益研发管理：快速复制优秀研发及技术人才
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√ 您企业在新产品开发时有下列问题吗？
Ø 开发的新产品不被市场接受，买不动；
Ø 开发新产品品质问题多；
Ø 开发时间长；
Ø 开发后设计变更多，设计变更后导致物料供应错误和物料呆滞长期库存；
Ø 新材料不能及时提供、频繁更换供应商；
Ø 设计的产品成本高；
Ø 设计的产品制造非常困难；
Ø 设计错误多：图纸、BOM、工装；
Ø 公司零件物料种类多，几乎很少见淘汰零件，只是增加零部件；
Ø 产品开发种类多，主动降本设计二、三代产品少，没有产品规划战略。……
以上问题发生，主要因为员工意识能力不足，怎么办？
别担心，3A人才工场可以解决您的困惑！
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√ 全新的体验式教育训练，
让优秀人才复制成为可能！
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√ 《3A人才工场》是做什么的？
《3A人才工场》是国内唯一以快速复制管理人才为宗旨的教育训练机构，是合众资源·3A顾问独创的人才培养模式。通过教育影响、实物操练以及模拟运用等方式，达成帮助学员学习先进管理思想；掌握实用改善方法；树立正确管理人格的目的。
《3A人才工场》注重理论联系实际，通过在“模拟工厂生产车间的运营、作业要素训练中心的训练及模拟工厂制造装备的管理”等形式，帮助学员提升管理和和改善意识、能力，并启发学员反思自己的问题，发现本企业的改善空间及机会。
《3A人才工场》的教育·训练过程团结、紧张、严肃、活泼，既有理性思维，更有智慧碰撞；既有独立思考，更有激情互动，激发学员改善自身的愿望。
《3A人才工场》采用小班教学，保证培养质量。在教育训练中，老师还会布置作业，让学员回到企业解决具体问题，以检验教育训练成效。
《3A人才工场》多期教育·训练实践表明，学习者无论是经营管理思想上、还是管理的逻辑思维上；无论是潜能激发上、还是改善能力上，均有突破性提升。从形式到内容都深受学员和学员所在企业的好评。
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实操模拟训练 + 持续改善演练 + 实战短片观摩 + 精益案例分享
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学员自我启发 + 讲师逐段指导 + 小组终极 P K + 知行高度合一
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√ 《3A人才工场》核心专家
《3A人才工场》核心专家全部来自世界500强企业，从事经营管理和顾问工作10年以上，并以其多年积累的智慧和经验，构建适合中国企业的教育·训练系列课程，回馈企业，为企业快速复制优秀管理人才贡献力量！
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姓名：刘承元博士、清华特聘教授
职务：3A 顾问师
2000年进入3A
背景：某500强高管（10年）
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职务：3A 顾问师
2000年进入3A
背景：某500强高管（9年）
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职务：3A 顾问师
2001年进入3A
背景：某500强高管（9年）
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姓名：王忠良
职务：3A 顾问师
2004年进入3A
背景：某500强高级经理（8年）
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姓名：蓝旭日
职务：3A 顾问师
2004年进入3A
背景：某500强高级主管（10年）
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姓名：王国兴
职务：3A 顾问师
2004年进入3A
背景：某500强高级主管（8年）
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姓名：苏迎斌
职务：3A 顾问师
2004年进入3A
背景：某500强高级主管（9年）
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姓名：唐 勇
职务：3A 顾问师
2005年进入3A
背景：某500强革新经理（9年）
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姓名：范学良
职务：3A 顾问师
2009年进入3A
背景：某500强高级主管（13年）
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姓名：商 勇
职务：3A 顾问师
2000年进入3A
背景：某500强高级主管（8年）
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姓名：宋发勇
职务：3A 顾问师
2004年进入3A
背景：某500强高级主管（6年）
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姓名：何文光
职务：3A 顾问师
2008年进入3A
背景：某500强高级主管（6年）
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姓名： 安雨轩
职务：3A 顾问师
2008年进入3A
背景：某500强高级主管（10年）
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姓名： 唐未根
职务：3A 顾问师
2009年进入3A
背景：某500强高级主管（10年）
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√ 本次课程教官
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主教官
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姓名：党新民
现任：合众资源集团·3A顾问副总裁、资深精益管理专家；清华大学生产运作与管理特聘专家
曾任：世界500强企业理光（深圳）公司高管多年
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助
教
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姓名：阳继龙
现任3A顾问师；曾任世界500强主管
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班主任
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姓名：程海林
现任3A顾问师，曾任世界500强主管
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√ 报名参加《3A人才工场》学习的理由---必须学习和掌握：
Ø 如何减少和避免设计开发常出现问题？
Ø 如何让我们设计产品能迎合市场和客户需求?
Ø 明白如何缩短新产品开发时间?
Ø 明白如何让新产品快速品质稳定?
Ø 如何组织设计开发管理的过程.
Ø 如何从设计上降低产品的主要成本，形成一个产品代级关系持续获利。
Ø 如何规范产品设计，减少企业零件数，形成企业产品设计规范
Ø 如何组织实施设计与工艺变更？减少设计变更错误及积压物料。……
√ 本期课程讲解特色：案例为主，实践为王
优秀研发技术人才复制课程提纲
√ 第一天学习主题
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时 间
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提 纲
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09:00～12:00
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→ 工场简介、参观和学习规则说明
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→ 设计开发常见问题
ü 设计开发常见问题有哪些？企业普遍存在设计包打天下
ü 设计开发常出问题的根本原因是什么？
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13:30～17:30
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→ 设计开发流程----并行工程实践
ü 研发的两个方向、新产品项目推进的两种方式
ü 并行开发的核心思想
ü 并行开发方式在中国企业实施状况
ü 讨论：新产品开发项目阶段定义与里程碑
ü 实施项目管理
ü 明确各阶段与各部门任务（企业案例分享学习）
ü 讨论：
1、项目企划提案阶段推进事项及各部门任务
2、项目立项阶段推进事项及各部门任务
3、设计试做（手工样、小样）阶段推进事项及各部门任务
4、技术试做（模具样、中样）阶段推进事项及各部门任务
5、量产试做（小批试做、大样）阶段推进事项及各部门任务
6、大批量生产阶段验收总结推进事项及各部门任务
ü 品质预测与可靠性性分析
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√ 第二天学习主题
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时 间
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提 纲
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08:30～12:00
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→ 设计并行开发关键要点
ü 分工事项用表单将其固化，将经验转化为标准
ü 并行开发过程不可缺少的五类关键表单如何制作
ü 实施项目管理的关键措施是什么？
ü 利用IT技术实施文件归档与进度跟进
→ 产品规划与降本设计
ü 如何从设计上降低成本（案例分享）
ü 产品生命周期管理及对应策略
ü 研讨：产品设计规范要点与实战案例分析
ü 产品规划维度分析（案例分享）
ü 降本设计与代级管理（案例分享）
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13:30～17:30
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→ 设计规范减少零件数
ü 企业产品多零件种类也一定要很多吗？如何减少？
ü 产品的设计规范要从结构、零部件材料及技术资料规范做起
ü 案例分享
→ 交流与讨论
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√ 《3A人才工场》四大组合招数提升学员意识和能力
1、第一大招数：模拟训练、动脑动手
针对制造业业务流程架构，学员8人为一组分别扮演不同角色，线上模拟操作，对学员的管理思想与能力的提升效果非常显著。
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2、第二大招数：研讨交流、总结升华
通过一系列的业务流程主题研讨活动，让学员更深入地学习和掌握关键技能知识，并在此过程中提升自己的业务开展能力和团队经营能力。
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3、第三大招数：专家讲授、拓展思维
让学员开拓了新视野，发现了新目标，重新思考并改进自身的领导和经营管理，这个过程能让他们通过模仿、创新、改进，找到自己的最佳领导实践模式；
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4、第四大招数：高人指点、人格塑造
通过愿景、使命、价值观、宗旨等方面的教育，帮助学员认识和理解塑造团队高尚精神和革新文化的重要性，塑造正确的经营管理人格。
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3A人才工场：教育与训练
《报名表》
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举办时间
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ü 2014年1月13-14日（第22期）
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导 师
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3A资深训练导师团
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所 在 地
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ü 3A人才工场地址：深圳市龙华新区梅龙大道868号盛瑞商务大厦4-5楼
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课程投资
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ü 4900元/人；5人以上可享受88折
ü 费用包含教材费、资料费、培训费、训练和培训期间的午餐、茶点费用
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ü 每家安排5人以上参加组成改善小组参加效果更佳
ü 小班教学，每位学员均有机会与资深专家面对面交流
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适合对象
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ü 设计、工程技术、制造、采购、销售等部门工程师与部门经理、主管及技术副总、生产副总、销售副总、企业总经理
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报名方式
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ü 联系人：杨仁伟先生（座机0755-83473904；手机 13927409623）
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公司概要
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企业名称
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主营产品
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联 系 人
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电话/手机
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参课人员
（复印有效）
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姓 名
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部 门
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职 务
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手 机
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E-mail
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酒店住宿要求
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标单 / 标双
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合 计
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人数： 金额：
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开户名称
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深圳市桑尔企业管理技术发展有限公司
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开户银行
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建行深圳市分行国会大厦支行
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地 址
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深圳市福田中心区福华一路卓越大厦8楼
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账 号
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4420 1618 5000 5250 6212 （※请选择通过银行电汇，谢谢！）
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l 您对3A人才工场的学习有何期待：
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1、
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2、
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l 领导个人精力有限；一名经理的革新容易受阻；骨干团队具有共识才能取得突破。所以建议领导或经理带上团队一起参加，效果更佳。
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