企业绩效管理咨询，宏智瑞达企业管理咨询（升级为河北易派企业管理）强调，质量改进主管的目标管理，要从以下着手：

1、上期绩效考核自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）

目标实际完成程度  自我评分  主管评分

①质量合格率达到--%，较计划目标提高--%；

②质量改进方案提交数大---个，较计划提高—个；

③客户投诉降低率大--%，较计划目标提高--%；

④万件质量成本降低率达到--%，较计划提高--%。

2、指数主管评价

①目标实际达成情况；

②与目前职位要求相比，其能力素质差异。

③能力素质提升计划。

3、下期目标设定（与直属主管讨论后记入）

①提升产品的质量水平，产品质量合格率达到--%；

②积极提交质量改进方案，不少于—个；

③减少客户投诉，降至—起；

④降低质量成本，平均质量成本降低率在--%.

个人发展目标

①参加学术研讨会，参加---次/季；

②参加企业组织的业余培训班，不少于---课时。

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