在任何一支完整的集团军中，都包含着主战、装备、军需、后勤、信息以及技术等任务不同、功能不一的多个兵种的部队，他们之间互为支持，缺一不可。衡量一支集团军的战斗力，不是单单看其精锐部队的作战能力，而还须看其他部队的协同能力和配合水平，以及各自独立的实力和水平，说到底是综合实力。如果把兰花集团比作一支集团军，那么其麾下兰花科创就是这支集团军的精锐部队，而其它分子公司则更多的是承担补给滋养兰花科创并独立发展的重要组成部分。在越来越激烈的市场竞争中，打造具有强大综合竞争力大集团、大企业无疑是不二的选择。
15年前，兰花集团在晋城市委市政府主导下在全国国企改革攻坚战中应运而生。15年来，兰花集团按照市委市政府的科学指引，通过资产剥离重组，拿出最优质的资产、最优势的资源，发起设立迄今为止全市唯一一家上市公司兰花科创并全力以赴将其打造成一个蜚声业界的蓝筹公司，推动全集团实现了由单一的产品经营向资本经营和产品经营双轮驱动的转变，15年再造了33个兰花集团。
在兰花这支集团军中，为了确保精锐部队兰花科创轻装上阵、不断创造更好的经济效益，兰花集团义无反顾地承担了剥离出来的后勤服务等非经营性资产和历史欠账、社会职能以及富余人员等包袱，并持续不断地将优质资产注入兰花科创，同时将资源枯竭矿井以及兰花制药等效益差的企业剥离到兰花集团，还承担起消化历史包袱、承接各项社会事业、寻求培育潜力项目、服务地方经济转型等社会责任，先后接手市属一批困难企业和遇到困难的在建项目。相对于兰花科创而讲，兰花集团其它分子公司各自境况不一、条件不同，其中一些更多的是要肩负发挥社会效益，反过来为兰花科创优环境、提供支持的使命。它们发展的好坏不仅关系到全集团的整体效益和综合实力，同样也直接影响着兰花科创能否稳健运营。
作为兰花这支集团军的指挥官，兰花集团董事长李晋文多次与公司高层一起对兰花当前“一煤独大”的效益格局进行深会商，认真查找非煤产业效益低下的症结所在，抓住产业转型、体制机制、内部管理、激励士气等关键点，全面实施推动整体健康发展、改善公司运营质量的一系列重要举措。
以煤为基 多业并举保增长
兰花之长在于煤，但过于单一的脆弱效益格局和日趋严重的资源“瓶颈”让兰花的高层们不得不主动求变。特别对于兰花集团母公司来讲，寻求好的项目、培育和孵化好的项目，以及发展一批具有竞争力的非煤项目是其不二的选择。在对宏观经济形势及煤炭经济的走势进行综合分析和判断后，他们及时将“十二五”总体经营发展思路确定为“举创新大旗，走转型之路，建五大板块，做中国名企”，并集中精力一一落实。
在煤炭产业方面，他们非常注重巩固其基础地位。一方面以集约高效为目标推进现有新建和整合矿井加快建设，另一方面千方百计争取新的资源储备，下大气力申报后备资源，在省内外多方出击，主动寻求资源合作项目。公司申报的柿庄勘查区25亿吨储量资源取得阶段性成果，省国土厅已经出文同意其申报并上报至省政府。与此同时，兰花集团还积极推进整合到手的芦河、沁裕等煤矿项目向兰花科创输入，以此促动资本良性互动。
在煤化工产业方面，坚持以精细化工为方向，力求通过推动20万吨/年己内酰胺等项目科学合理建设，实现传统煤化工向现代煤化工的转变。
在现代服务业暨商贸物流产业方面，以兰花国际物流园区为依托，带动市区人民广场改造暨兰花国际购物广场、气门厂及周边城中村改造、高平市区兰花时代广场、阳城广场等总投资达20多亿元的四个大型现代化商贸项目的建设，引进沃尔玛、王府井、华润万家等商业巨头，联手再造晋城“大消费”格局。兰花国际物流园区一期工程总投资12亿元，将以“山西东南部陆路出口港和中原经济区的‘桥头堡’”为目标建设国内一流的国际化、专业化、智能化、人性化的现代商贸物流园区。目前，“进口保税仓”、“出口监管仓”、卡口等工程已经进入设备安装阶段，相关基础设施正在按计划推进。与此同时，将兰花国际物流园区打造成全省现代化信息化物流建设示范基地的工作正在全方位展开：在工信部备案登记的全国首家“中国保税资讯网”门户网站已于8月底上线运营；被中国国际电子商务中心批准建设的“全球保税交易平台”正在建设当中；与中原十三市签定国家级区域（中原十三市）电子商务应用平台建设协议；相关平台构筑工作正在全力推进当中
在新能源新材料及其它产业发展方面，加快推进大宁煤矿井下瓦斯地面预抽放项目，首批采气井已于今年7月下旬成功点火，现已建成59口，其余138口气井及配套的压缩站(CNG)群及集气、加气站群正在加紧建设。同时，积极参与竞标“页岩气”开发权，抢占发展先机。对纳米碳酸钙项目，及时根据其发展状况和行业态势实施提升计划。兰花制药则以与华润集团合作为契机，力求将其尽快做大做强。
在丝麻产业方面，利用晋城丝、晋城麻在国内的声誉和地位，以及本地资源和扎实的产业基础打造一个全新的优势产业。
因企制宜 内引外联促发展
十多年来，兰花集团一方面履行社会义务接手巴化、七佛山制药、阳化、气门厂、矿机厂等一批困难及破产企业，另一方面在化肥化工等地面多个非煤领域进行了投资拓展。这些产业和项目从防范市场风险、优化产业结构、实现可持续发展的角度来讲具有十分积极的意义，但受市场、体制、技术、管理等多种因素的影响，其中一些项目和企业一直未能达到预期目标，客观上影响了兰花整体效益的发挥。鉴于此，他们因企制宜，一方面通过创新体制机制形成內生动力，另一方面通过引进战略寻找出路，较好地实现了投资优化和整体效益的提升。
王莽岭旅游开发是兰花集团于2003年承建的全市重点转型项目，项目投资大、周期长、见效慢，在过去数年内已经投入6亿元，2011年财务费用就高达2000多万元。田悦化肥公司、阳化公司原先作为兰花科创的子公司，则要在原料煤购置等方面让公司每年多支付税费数千万元。为此，公司通过“一矿带一厂”“一矿带一业”的方式将这些子公司改为分公司，有效化解了经营困局。田悦、阳化改制后，今年前9个月双双跨入盈利企业行列。
纳米碳酸钙项目自2001年投产以来长期没有效益。为此，兰花集团积极为其重新定位，通过坚定走高新技术和产学研合作之路，焕发出前所未有的生机，今年前10个月，该公司产销两旺，一举跨入盈利企业行列，创利100多万元，不仅牢牢占据了硅硐胶市场龙头地位，其升级的SP300产品还打入成都硅宝和杭州之江等国内大型密封胶企业。与此同时，该公司还被评为山西省高新技术企业，获得了自营出口权。其50万吨扩建项目已被集团确定重点发展项目。
为改善大酒店的经营状况，兰花集团从一年前就创造条件推动“兰花商务支付卡”的报批和推广，经过努力，此卡于今年8月底正式获得央行批准的支付牌照，并迅速投放市场，在不到一个月的时间里实现收入近2000万元。
兰花与南非H.S公司合作的瓦斯抑爆项目尽管有着不错的前景，但受制于技术、市场等多重因素，一直不能产生效益，今年9月，公司与西安国家航空产业基金投资管理有限公司签订股权转让协议，转让30%的股权给对方，力求借助对方的研发实力和技术实力，尽快做大做强瓦斯抑爆。
兰花机械制造是在原市矿机厂和气门厂的基础上成立的机械制造企业，今年以来，兰花积极推动支持其与北京中煤矿山有限公司合作，承建集团所属各煤矿的避难系统（包括移动救生舱和固定硐室），并创造条件让其走出去闯市场。
兰花制药长期以来因规模过小、没有拳头产品等原因始终无法摆脱困境，去年以来，兰花高层通过与华润集团多次对接，最终推动项目合作取得实质性进展。兰花集团、华润三九、华润煤业将按照“
兰花酿造在本市及河南等目标市场有着不错的声誉，但由于自身规模和行业特征等因素难于形成大气候，为扭转这种局面，集团积极就在沁水建设“2千吨纯生态老陈醋酿造观光园、2万吨普通老陈醋生产基地、2万吨农产品深加工于一体的农业循环经济园区”项目进行了一系列准备工作。
为切实帮助这些困难企业走出困境，兰花集团先后为他们提供内部借款6亿多元，担保贷款6000多万元，增加投资1亿多元。
通过体制改革、资金注入、市场支撑、创新经营模式等各种实际支持措施，公司以稳定的运营顶住了经济下行的压力，创造了良好的整体效益。
以人为本 共建共享促和谐
与国家和省属大型煤炭企业集团相比，兰花集团的利润率遥遥领先，但在员工收入和社会福利方面则要与之相去甚远。特别是在全省职工工资倍增计划出台之后，新一届兰花集团领导班子把提高员工收入、缩小行业差距、弥补历史欠账放在了更加突出的位置来抓，通过提高员工的幸福指数凝聚人心、鼓舞斗志。
针对煤炭企业与非煤企业员工收入差距不合理的问题，他们及时制定和出台了一系列调整收入分配结构意见和方案，使不同行业、不同企业的收入分配在普遍提高的情况下更趋公平合理。2011年，公司人均工资达接近6万元，同比增长34.5%。其中化肥化工企业员工收入在前两年基本没变的情况下，增长33.62%，。制造及服务企业人均工资也有了显著提高。收入的提高，遏止了人才流失，稳定了队伍，更提振了士气。按照计划，2012年兰花集团人均收入将达到6.8万元，增长15.2%。为进一步缩小差距，化肥化工企业及制造及服务企业员工收入增幅都将超过煤炭企业，公司最低收入线将上调至人均3.29万元。公司为此将多支付1000多万元进行收入补差。
与此同时，兰花集团还从上到下实施民心工程、民生工程，着力解决员工关注的住房、就业等与自身切身利益密切相关的问题。把北岩煤矿片区规划和建设成为兰花集团员工住宅、文化活动和教育培训基地的相关工作正在快速推进，在北岩煤矿西300亩区域建设职工限价商品房项目的首期100亩用地1300套限价房工程年内即可投入建设。在原兰花制药厂区建设兰花高平职工住宅区的前期工作也在稳步进行。按照兰花集团李晋文董事长的设想，每年都要通过努力筹建一定数量的经济适用房，有效解决职工住房难的问题。在职工子女安置问题上，公司专门出台相关政策，积极与大专院校举办储备人才大中专班，变招工为招生。一年来，公司优先招聘和安排职工子女上岗159人。有效缓解了职工子女的就业压力。此外，公司还不断完善和深入推进“金秋助学”“大病医疗互助”“扶贫济困送温暖”等工程和活动，一年来共投放各类救助资金约300万元，帮助101名困难大学生圆了大学梦，补偿456名患病职工，扶助遭遇各类困难的职工上千名，让企业发展的成果惠及到每一个困难职工。
从前三季度经济指标来看，兰花集团实现销售收入74.36亿元，实现利税31.03亿元，实现利润21.63亿元，上缴税金17.19亿元，单从数据上来看，除上缴税金上涨2.33%外，其余较去年同期均有所下降。但若刨除煤炭价格影响利润约4亿元、员工工资刚性增长及其它成本增长多支出约3亿元等因素，整体发展仍然保持了健康平稳运行的水平，在煤炭价格明显下滑较大影响效益水平情况下，地面非煤企业盈利能力的提升和经营状况的改善正在成为兰花平稳发展的重要支撑。在“确保优势企业，带动共同发展”的一系列举措付诸实施后，一个主业突出、多业并举、齐头并进的良性发展态势正在兰花逐步变为现实。