大型公司发展到一定阶段一定规模后，往往就会产生“大企业病”的病症，跟中国如今遇到的瓶颈也有很大相似性。

　　大企业病的症状一般表现为：信息不畅、机体僵硬、机构庞大的“肥胖症”；职责不清、决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”；本位主义滋生，矛盾增多，协调困难的“失调症”；安于现状、墨守成规的“思想僵化症”。而大企业病会产生的因果在于：

　　一，企业最高领导人创新精神衰退。

　　二，企业治理结构不健全.

　　三，企业决策机制失灵。企业规模大了以后，需要决定的事项增多，决策过程也复杂起来。一旦企业领导职责分工不清，就会出现最高领导独断专行，或什么都由集体决定，如果不得到多数人同意，领导层的命令就下达不了（中国今年开会后据说九人能变七人了，也算好事）

　　四，机构臃肿，人浮于事。企业越大，工作人员越希望在总公司工作，企业便滋生了因人设事以及多数人无所事事的现象，使企业难以适应市场变化