领导力培训的20个关键法则
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

前言：

领导力开发的重要性毋庸多谈。大家都知道，空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在着一些问题。

国内企业的管理者有的甚至比国外同事提早10年就担任了同等职务，领导力的培养远远赶不上职位升迁的速度，带队伍的管理能力薄弱，也缺乏足够的训练。企业家的领导力是一种综合能力的表达，阿凡达也不是凭一己之力就拯救了潘多拉星球的。著名领导力开发研究专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）总结出领导力培训的20个关键法则：

1、盖子法则：领导力决定一个人的成效水平

2、影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力

3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功

4、导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5、增值法则：领导者为他人提升价值

6、根基法则：信任乃是领导力的根基

7、尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事务

9、吸引力法则：你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

10、亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心

11、核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

12、授权法则：有安全感的领导者才会授权于人

13、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做

14、接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景

15、制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路

16、动势法则：动势是领导者最好的朋友

17、优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效

18、“舍”“得”法则：领导者必须先“舍”后“得”

19、时机法则：掌握时机与善用策略同样重要

20、爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果

领导力开发的实质是帮助现在/未来的领导者有效地获取所缺乏的能力，而较为有效的第一步是使其先获取与此能力相关的经验，然后再通过不断的实践来进一步地去熟练、精进，直至最终掌握。为此目的，企业必须要根据领导力不同发展阶段的要求，建立适用于不同能力程度被开发对象的本企业领导力整体经验地图，并以此为指引，设计相应的开发手段和工具。

领导力的培育成为了其尽情展示个人魅力的舞台，而全然没有了周边“伴舞者”的身影。“个体领导力”的培育被发挥到了极致，而完全掩盖了对“组织领导力”的培育。而组织领导力的培育却才是企业获取核心竞争力，保证可持续发展的真正源泉和动力，从这个角度看，领导力培训绝不仅仅是“领导者的游戏”。

领导力培训不仅仅是“领导者的游戏”，还体现在，这是一种大众化的需求。通常认为领导力或管理技能的培养主要是针对高层领导的，实际上这种观点是错误的，企业中的每一个人都应该有领导人的意识。原因是，企业需要员工有一种责任感、可靠感，向着目标努力，有良好的表现，这些都是领导力的特征。领导力是每个人做好每一件事情的核心，存在于各个层次和领域。领导力培训的走红在意料之中，并且还将风靡培训市场很长一段时间。

领导力培训是目前国际上最走红的管理类培训。以往的管理类培训都以介绍专业知识和管理技巧为主，但恰恰忽视了影响力最大的领导力培训，这是一种战略观念、知识和视野的培训。近几年“领导力提升课程”已经成为各大企业最热衷购买的课程，不少企业选择了形式多样、内容丰富的领导力培训课程。领导力培训以领导力模型为切入点，课堂互动游戏、头脑风暴、商业计划设计等体验项目都是培训的常见内容。

总之，谭小芳老师认为，对于企业来讲，领导力的开发既是一项战略性的工作，同时也是一个长期的工作。因此，更需要以有效方法来保证对于领导力这项战略性资产投资的回报。谭老师建议企业家以正确的态度对待领导力开发，以正确的方法识别本企业领导力的要求，建立正确的领导力标准，并使用正确的手段、对正确的人才进行开发和培养！