《库存管控的五大核心指标——数字化库存控制管理》

【培训时间】2天 

【课程特色】指标详实，数据丰富，贴近工作

【课程对象】商品管理、数据分析、销售经理、品牌总监、代理商老板

【主办单位】中国连锁企业门户网

【培训目标】

u  随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；

u  不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；

u  定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；

u  不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；

u  通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；

u  结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；

 

一）商品数据管理基础                                                 

1)   数据管理重要意义

n 提升品牌竞争力

n 提升终端业绩

n 提升经营利润

2)   商品数据体系搭建

n ZARA/耐克商品物流体系分享

n 快速数据反应神经系统

3)   服饰市场行业趋势

n 从稀缺经济到丰饶经济

n 从计划经济到市场经济

n 从市场计划到市场对策

4)   库存管理数字化趋势

n 数据系统建立

n 快速反应机制

二）库存静态管理五大核心指标 —结合销售库存管理KPI关键指标        

1)   库存总量是否达标，监控库存并预警

n  货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比

n  薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率

n  赚钱赚货：忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率

n  库存总量控制的辨证分析法

2)   库存结构是否合理，调拨货品控制合理

n  以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率

n  定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化—售罄率

n  有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－品类回报率

n  坪效最大：店铺如何做到配购货配好货

n  不同区域及业态的差异化及配货参考数据

3)   货品幅度深度合理，货品做到80:20原则

n  宽度控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码

n  深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新

n  跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则

n  商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配—动销率

4)   库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新

n  常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握—商品翻新度

n  波段投放：每个时间段明星主推重点把握—常新常卖

n  区域市场季节变化及商品投放波段科学规划

5)   系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样

n  正确的店配正确的货：店铺渠道结构类型区分—因地制宜

n  畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合

n  如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合

二）库存动态管理三大核心指标 —结合库存动态管理KPI指标        

1)   库存管理三大动态指标

①  安全库存

n  安全库存管理意义

n  安全库存计算方法

②  警戒库存

n  警戒库存管理意义

n  警戒库存计算方法

③  滚动库存

n  人无远虑必有近忧：做好季度/年度滚动库存预算

n  ROLLING的计算方法与实时调整策略

2)   快准狠的补货技巧

n  补货时间节点判断

n  补货数量计算方法

n  精准补货考量要点

3)   短平快的促销技巧

n  促销战略目的

n  促销负面效应控制

n  促销两大必赢策略

n  促销成功三部曲