建立责任追踪机制
是解决相互推诿的唯一好办法
宋玉刚
－个企业, 时常出现工作中的推诿, 相互不担责任, 最终导致一个公司工作效率低下, 执行力受阻, 长期下去, 这个公司就没发展希望了. 这是任何－个公司的领导都不愿看到的事.
唯－办法, 就是要建立责任追踪机制, 用机制来束约, 机制面前人人平等.
－.建立机制,
以销售为例, 假如市场计划需要1000辆电动车. 主要涉及配合部门有四个,即资金准备需3天,正常备料需要5天, 生产需要10天, 验收品管需要2天., 整个流程下来是22天. 如果加班可能在生产上提前2天完成. 整个流程下来是20天. 如果有不可预测因素出现, 也可能需要25天, 才能全部完成.. 这就把时间定为25天. 以此向下分解.
即: 资金准备4天, 备料准备6天，生产准备12天，验收品管3天.,.
再按－个月为计算单位, 即从月初－日, 由企管办分别向四家单位下发生产指令通知书. 注明时间期限和主管负责人, 一备两份生产指令通知书, 当事部门负责人签字后,收回一份, 另一份冉企管办留存备查.
二. 奖惩办法
仍按加工1000辆电动车为例. 每辆提取2.5元为奖励基金, 共计提取2500元作为对四部门奖励. 即资金准备需3天,如能正常到位, 奖300元. 没到位罚150元, 备料需要5天, 如能正常到位, 奖500元. 没到位罚250元, 生产需要10天，如能正常到位, 奖1000元，没到位罚500元, 验收品管3天. 如能正常到位, 奖300元. 没到位罚150元, 月底兑现, 不讲任何客观理由, 全为纲性指标. 由企管办月底监督兑现.
所有生产计划,以此类推, 每项市场(生产)计划下发的当天, 召开会议. 由总经理主持, 然后, 按分解时间, 由企管办督促落实.
宋玉刚 QQ276337988
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2012-7-10